怎么定性托管第三方仓储物流服务的时效性

企业职能外不外包，在我看来判断标准是看这项业务距离核心业务的远近。离着远的尽可外包，离着近的慎重决策。这个距离怎么判断呢？没有标准定义。各项具业务有各自的思考角度。就仓库而言，对于卖家重要性不说自明，东西卖的再好，过了一周都收不到货，收到了不是缺这个就是少那个，或者没有任何保护的耗材。客户看到自己心爱的宝贝居然这样的被对待，随手就给你一个差评。这下问题就大了。Notice!这只能说明这项职以很重要，并不是它离着核心业远近。你要想一下，客户买不买你的商品决策依据不会是你仓库的好坏，我至今没有见到个由于你仓库好而购买产品的消费者。仓库好属于锦上添花。事实上我们的第三方外包仓库并没有我面列举的那种极端情况。大部分都是能过得去的。供应链对绝大多数企业（仓储物流除外）都属于非核心业务，这样的业务你构建的再好，如果核心业务不好，在市场中也无法立足。所以，如果花费同等资源，你自建一个仓库莫不如选择一个第三方仓库外包仓库职能。这样至少会帮你节省精力。实际上，根据我们多年的运营经验，外包仓库至少比自建仓库节省30%以上的财务成本。省钱、省力、省心，选择第三方外包仓库吧！怎么定性托管第三方仓储物流服务的时效性

对于有仓库的企业，日常管理过程遇到这们那样的问题时，经常有人说：找个第三方的仓库吧，省的自己操心。说这话的意思就是把仓库外包给别人吧，外包和托管其实是一个意思，就是让另外一个公司来运营管理你的仓库。你、另外一个公司，这不是两方吗？怎么会出来个第三方呢？这个第三方是怎么来的，它为什么会来。接下来，我给捋一捋。 

先看一下第三方是怎么来的。如果有第三方，那至少有三个代表，每个代表代表一方才行。首先，托管仓库是第三方代表。你是卖方代表，一般卖方都是乙方，我们称之第二方。这样看，显然方就是买方。人物关系理清了。买卖双方达成交易后，还要有一方协助完成交付。这个人原本在交易以外，现在被引入到交易中，称之为第三方。稍微往前追溯二三十年，这个角色是不存在的。商品交付事宜完全由买卖双方自行商议解决。那时仓库是自有的，多再找一个运输的，交付就完成了。运输尽管也处在交易以外帮助交易完杨，但由于对交易参与深度太浅，还不能称之为第三方。怎么定性托管第三方仓储物流服务的时效性