降低仓储物流成本投入的蕞佳方法与您分享

电商仓库有了流程，并不等于就有了服务质量。的流程与的服务，中间还隔着十万八千里，象唐僧一样要经历九九八十一难才能取得真经。这个取经的过程就是对流程的监督执行。有一个取经的创意方案并不难，难的是取经的过程。《西游记》精采在于一路的降妖捉怪，而不是一个叫陈祎的和尚一拍脑袋说他要去西天取经。流程在执行过程中大妖小鬼会一并跳出来，仓库管理团队要有降妖除魔的能力，一旦哪个妖怪没有摆平成了气候，唐僧挂了，真经也就没了。但需要说明一点的是，电商仓库操作流程的执行不是一成不变地强压硬打，流程不是一幅完美的复古画，一笔不能修改，必须在执行过程做适当修正，一旦修正结束，就不要轻意做改动。这与降妖除怪是两码事，并不矛盾！

是不是电商仓库有了好的流程与的执行力，高质量仓储托管服务就已经手到擒来了呢？当然不是，这只是高质量仓储托管服务的核心，其它非核心要素还有很多，如WMS系统、设备、库房质量、配送资源等等，这些不一一赘述。这里要说的是高质量仓储托管服务从你家仓储公司里诞生出来，再到市场上还有一段距离，而且不是后一公里。这样说，很多思微敏捷的同学可能想了市场推广，是不是还需要一个好的推广团队，才能将你的宝贝呈现在大庭广众之下。其实您只说对了一半，这里的确需要一个团队，只不过不是托管仓库市场推广团队，而是托管仓库运营团队。降低仓储物流成本投入的蕞佳方法与您分享

高质量仓储托管服务是仓库运营团队的作品，而不是一个营销作品。从你家仓储公司通往市场大厅真正的桥梁架在仓储运营团队的肩上，桥稳不稳，能不能抗住“烟花”一样14级台风下的暴雨洪水，决定了服务能否持续通过大桥到达市场。所以，托管仓库运营团队是仓储公司核心的核心。市场经济环境下，人力资源也成为市场资源之一，仓储行业人力资源市场化相对其它行业滞后一些，但现在也表现得相当活跃。仓储公司在面临人员成长，职业发展及薪金空间的压力越来越大。新零售业突飞猛进的发展带动仓储业翻天覆地的变化，智能仓储已经悄无声息地走上了康庄大道，而仓储从业人员却还在匝道上逶迤徐行。降维打击而今已不是新鲜事物，谁能说得清楚烟花一样的14级台风不会从平行世界一下子吹进仓储业呢？所以，对于电商仓储企业，应当以 Today is last day 的心态对待仓储托管运营团队的建设。降低仓储物流成本投入的蕞佳方法与您分享