要想弄清仓储托管服务如何做直播，当然不是直播带货，而是直播推广。先得搞清楚销售渠道的演化。2012年在微博兴起时,人们已经认识到,渠道的概念已经被彻底颠覆了.一级代理、二级代理已经走到坟墓的入口，再迈一步就可以寿终正寝了。经销商名义上还存在，但形态已经发生了翻天覆地的变化。使之发生革命性改变不是武力不是敌人，而是媒体，确切的说是自媒体。Stop!虽然不符合行文结构，但为了能被搜索引擎抓取，我必须在此处强行插入几个字：仓库托管服务。然后，各位客官请扶好站稳，往前看，前面会有意想不到的风景。

有了自媒体，原来庞大复杂的销售网络结构不存在了。一个个巨大的中心机构如代理公司、一级经销商全部被肢解了。他们不再拥有资源与价格优势，泯然众人矣。因为人即渠道，机构才能成为渠道的垄断时代已经一去不复返。说到这里，还没有出现仓储托管服务，对于一篇SEO文稿来说，已经是不能容忍了。我必须言简意赅，将频道切到仓库或者电商仓库上面来。

自媒体的疯狂成长，使电商迅速从门户时代进入社交时代。其间很长一段时间其实是处于两者的交界处，这个过度期很长。博客的出现，对于电商的内容传播起到很大的推动作用，一些大V可以用在精采的文章中巧妙的植入广告，这可比15秒的硬广要厉害多了。但这也只能成为引流的一种方法，很快由于平台之间的相互封杀，跳转链接就都被掐灭了。如果想给一个仓储托管公司做个广告，在文章中偷偷埋个仓储服务的链接，分分钟就给你审核不通过。

到了微博是时代，自媒体达到了一个小**，彼时，蓸国伟与他的新浪微博一时无两，大有无人可挡之势。蓸国伟也迎来了职业生涯的高光时刻，2011年入选美国时代周刊全球*具影响力人物100强。当时微信风头根本无法与之相比，人们对公域流量的崇拜就像找到了共产主义的康庄大道，而微信代表的私域流量只是人们眼中羊肠小道。

有一个现在已经过器当时却正火的大师在2012年竞信誓旦旦的预言，明年2月份起微信将微博的挤压下走下坡路。因为微博再怎么封闭，它都是开放的，而微信再怎么开放它都是封闭的。当时还没有出现公域与私域么牛叉的名词，大师的意思就是公域流量要才是正溯，私域只是附属国，代表不了方向与希望。大师当时写了一本非常的书《微力无边》，专门写微博的。当时的仓储托管业务的推广还没有涉足自媒体。

事实上微信的发展后来居上，风头很快就压过微博。微信带有天生的社交基因，但终归也没有把电商带入社交时代。作为流量巨头，却做不成电商，无奈之下只得从资本层面渗入。企业有时和人是一样的，你是什么人就是什么人，不管你有多牛，也变不成另一个人。腾讯靠游戏积起财富帝国，没有走电商这种正道的基因，所以干不成这种正经生意。尽管当时红衣大叔周鸿祎说只有腾讯拿到移动互联网的入场券，但入了场也没有见得它做了什么正经生意，依然在游戏这条道上给天下父母制造着无穷无尽的麻烦。说句过份的话：让做游戏的人死全家吧，一点都不过份。扯远了，本来写仓储托管服务却不小心拐到游戏上来了。马上回来。

直到短视频平台的出现，真正的社交电商才真正崛起。短视频平台的使人即渠道的特点展示得更加淋漓尽致。直播对于各行各业而言，可不止于卖东西了。几乎是信息与商品输出的共同渠道。无论你是做什么商品的，有形的无形的，实物的虚拟的，每个公司都应当有一个直播间。做仓库托管也一样。原来我们是在传统的搜索引擎上做推广，担接下来不一样了。流量都在短视频平台上，仓库托管外包也应当从这个窗口输出。

那么问题来了。仓储托管外包服务，一个2B的业务，怎么做内容呢？给大家展示仓库管理么？这是一个小众的需求，有谁来看呢？zhuanY内容本来就很难激起大家的兴趣.讲，即没有需求也没有兴趣，直播间无人才是正常，有人就见了鬼了。

那仓储托管服务该如何做直播呢？我觉得首先内容要符合平台的特性，抖音平是一个综合平，但基因一个社交娱乐，内容必须符合大众口味才能获得追捧。一味输出，不看观众，有点对牛谈琴的味道。但如果想有人找你的仓库，这部分内容还是要的。怎样把内容作得有趣，是一个非常难的课题，当然，这也并非不可能，因为一切皆有可能。但这个难度堪比教哑巴学外语。

*有可能的是做办公室文化，用一个趣味标签的账号承载仓储公司。比如市场部的日常，把品牌附着在趣味标签上传播。比如“XX仓储市场部”，如果这个号火了，XX仓储必然为人所知。但这种曲线救国的方式太考验公司的决策能力了。但不管怎么着，这是个方向。