杨浦区电商仓储仓库全托托管做客户的贴心人 

原来说将发货仓储外包给第三方云仓代发，是一种企业资源配置方式。这没有错，企业如果给你一千万让你去自营一仓库，你选择外包结果只花了400万，而且货发得比自己发的还要好，这显然是一个资源配置效率问题。从这个角度讲，同样的资源如何效能蕞大化才是蕞优的解决文案。用400万干1千万的活儿，不能不说仓储外包具有优化配置的强大疗效。但这是建立在比较优势的前提下，只有一个卖家已经强大到有自建仓的能力的情况下，这样说才有实际意义，否则只是纸上谈兵。

现在建一个高标仓，不花钱买地做土建，核算下来，非智能仓也要500-1000万的成本。你只做个几千万的生意，却花这么大的成本在仓库管理上，这显然不现实。小于这个量级的卖家根本不要考虑仓库是自建还是外包的问题。当然，也有随便找个破旧厂房做发货仓库的那种。这种作坊式的非主流仓库不在我们讨论范围之内。

再有一点补充以前的观点：通常情况下仓储物流不是卖家的核心业务，对于非核业务，能外包的就要意无返顾的外包。你想想，客户下不下单的决定性因素决不是你的物流配送好坏，谁会盯着物流去卖东西啊。客户决定掏钱的核心因素是商品好不好及与自己的需求匹配的贴合度。即便是考量你的物流配送，也是这个前提之下的。不要把这个先后顺序弄反了。

杨浦区电商仓储仓库全托托管做客户的贴心人 

那时候第三方仓库少，价格随你喊。能躺着赚钱谁会起来奔跑啊。遇到复杂一点的仓储托管业务都不愿意做。可随着电商平台的崛起，第三方仓库像雨后春笋一样涌出来，有了市场竞争，再躺着恐怕就会躺过去了。于是做起了电商仓库托管，代收代发，管库存，管物流追踪，关注坪效比，研究仓储服务价格模式。现在仓储外包托管进入红海市场，又要构建新的商业模式。所以，就商家自建仓还是选择用第三方云仓代发这个问题要再梳理一遍。

之所以聊这个问题是因为近段时间一直在与各路投资人接触，对仓储物流领域的项目进行全面梳理。这个行业的各个环节间的业态如何，哪个环节有新的增长点。如果想在电商第三方云仓代发领域创业，应当选择哪些点。其间有很多新的观点与商业模式相互交流与碰撞。围绕着共享服务，既便是仓储托管与第三方云仓代发，依然可以找到很多新的方式Cover成本。全球经济现在都缺少增长引擎，但具体到某个项目却不定缺少驱动力。由此，想到以前说的自建仓与第三方云仓究的选择问题，好象有一丢丢内容需要校正或说得更清析一点。