仓储快递成本居高市场低迷是压垮电商仓储的病根 2016年年初开始，由于线上营销火爆，很多实体店铺都是去了市场份额，我也就只能放弃了线下销售，转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用，销量上来了，我又面临一个新的问题。为了抢占市场，把大部分精力都投在了线上推广，随着销量增加，仓储物流的管理与成本控制，越来越困扰我，库房空置与电商节爆仓，人员闲置与促销季无人可用，仓储租金每年上调，人工成本愈发高涨等，都让我觉得自管仓给我带来前所未有的压力。

迫于仓库租赁与员工培养的压力，我每天都要花心思去解决这些问题，事不凑巧，正在这个关头，房东通知我要收回库房另做它用，这也算是屋漏偏风连夜雨，就在这段时间，我萌生了将仓储物流外包的想法。

经过一周的调研，在杨浦区找到了一家的第三方仓储托管公司，他们的服务项目与服务优势，正好与我所面临的困难相吻合，可以利用仓库托管模式把我的仓储管理担子卸掉。抱着试试看的态度，我与这家仓储公司签订了一年的合作协议，面积按实际占用的为准，在销售的淡旺季可以调整调减，货品入库、上架、建档、订单管理、打包发货、快递物流都交由乙方为我操办。经过了一周时间，仓库方对我的货品品类、订单配发、打包发货、库存管理都掌握的清清楚楚。我与这家仓储公司合作一个月后，正值爆款销售期，我单日的订单量达到了3万单，仓库方24小时内就全部安全出库，这是我们自管仓阶段根本无法实现的。活动结束后，对订单配发的快速准确性做了总结，完全超越了自管仓时段的运作能力，同时我也对这次爆款销售的收益情况做了统计，仓储快递成本仅占了销售额的1.5成份额，远低于我自管仓时的投入份额。

 随着线上营销的开发，每天都会有大量订单产生，每逢促销季订单量是成几何倍数在增加，为能快速的将订单配发出库，商家要提前储备库存，对仓库容量是个考验；订单分拣与打包，给库内操作员的运作效率是个极大的压力；订单出库派送时效与物流保价，是考验电商的物流资源与渠道。总总迹象表明，轻视了仓储管理与仓库资源，会给商家带来不小的烦恼，买家差评不断，大量退货返仓等不利于商家营销的现象频出，虽然在仓储物流上投入大量财力与物力，收效甚微，得不偿失。仓储快递成本居高市场低迷是压垮电商仓储的病根

仓储供应链在上海市内的重要性是不言而喻，因土地资源紧缺与全市业态调控，加之人力资源不足，尤其是体力工作者严重匮乏，这些对于仓储公司来讲都是很致命的。电商商家很多都选择自主管理，承受营销与仓储的双重压力，在仓储与人力方面也面临与同样的困境。库房租金高，人力成本大，已经压垮了很多线上营销业绩不好的商户。

将仓储物流外包给第三方仓储公司，不是随便找一家就可以，选择哪家合作是个难题，正如上文提到的，优质的仓储托管公司有限，这就导致二者之间的供需关系严重失衡，令商家进退两难。选择一个合适的仓储公司，将仓储工作交由代理公司，卸下担子，全身心的投入到市场开发扩大销量，才能在营销平台留有一席之地。

       人们消费模式改变，电商商户暴增，仓储物流公司的业务范围也随之发生变化。从初期的仓库租赁，拓展为仓储物流全托管。仓储公司利用自身的仓储经验与仓储资源，与众多商家共同分享，采用全托管模式，将仓库规划、货品入库、订单配发、物流快递等一些列仓储工作视为己任，充分发挥智慧型仓储功效，为合作商家当日完成所有订单顺利出库，并保证货品安全送达买家手中，让客户体验感爆棚。

      选择云仓托管，能与各大电商平台无缝对接，实现订单实时抓取，经商家确认后仓库会对订单做出及时处理，从打印到配发，基本采用无纸化智能运营模式，能准确、快捷、安全的完成配发。订单的快速出库也只是第三方云仓公司托管优势的一方面，从经济效益上来衡量，能为商家节省超三成的仓储物流成本，既省钱又省力，是更适合电商商家的一种仓储运营方案。电商商家与第三方云仓托管公司合作，确确实实的互惠互利，与商家一起共创。仓储快递成本居高市场低迷是压垮电商仓储的病根