线上营销在仓储物流领域运营不当会导致什么结果

仓储托管模式，要找专职的仓储物流公司，不挖坑不埋雷，将自己的实力与企业文化毫无保留的摆在眼前，也能将企业的特色与优势发挥的淋漓尽致，让客户切身感受到优质仓储服务的真实性与时效性。无论是自管仓还是托管仓，都要始终围绕这几方面来开展工作，令公司从上到下，由内而外的贯彻执行，只有这样，才会为合作方双方创造条件，实现合作双赢的目标。片面的追求利润与保价，往往会落入陷阱，步入骗局后很难翻身，将企业的声望与信誉度直线下拉。

“你们仓库安不安全，是标准第三方仓库吗？”这个问题是没有合作过的商家都会心存的疑虑，所有第三方仓库都会给出不置可否的答案，“库房安全，安防设施齐全，专门人员把守，24小时安防巡查”等等答复是随口而出。这样的标准答案的真实性，还是需要现场勘查，实际情况不去现场参观以及考察相关资料及证书，仅凭口头承诺是不足以令人信服的。还有些情况是因第三方管理不够细致，工作落实不到位，导致货损、订单延误、工作衔接不畅、库存差异大等情况，尤其是阴性费用偏多，都是在交由第三方仓储公司托管后常出现的问题。

在我们接触过的客户中，有这方面倾向的不占少数，不论对自管仓的效果是否满意，但还是对云仓仓储托管存有戒心，担心管理不到位，担心收费标准过高，担心订单配发不及时。在自管仓阶段所面临的难题，通过云仓仓储托管是否能够得到有效控制，将所有问题都迎刃而解，实现自我解脱的夙愿，一直是商家所顾虑的焦点。

在我们接触过的电商企业中，绝大多数商家还是选择自管仓。其中的原因大多归结为如下几点：本身自己就有闲置的库房资源，也有就近租用一个仓库，或者是与亲朋好友共用一个库房，通过这几种方式来解决仓储物流所需的仓库资源。人力配置方面，主要取决于电商仓储的规模，货品复杂、进出频繁、单日订单量多的商家，在人力配置上就要储备人力储备上有很大的投入，管理人员，单据处理的账务人员，订单配发的分拣人员，费用结算的财务人员，涉及到运输配送的还要增加车辆与配送人员。麻雀虽小，五脏俱全，有的电商企业是专人专职，也有些企业是资源共享，身兼多职，哪里需要去哪里的模式，甚至有些商家在人力不足时，全家齐上阵，共同完成订单配发的场面也是司空见惯的。但不管是怎样管理，在仓储物流方面的人力投入，往往会远大于在线上营销所投入的人力，而且会浪费商家大量的时间与精力，成为商家一块烫手的山芋，取舍两难。

       仓库库房面积是否充足与人力资源是否敬业，这些也都直接与电商企业营销的产能与利润空间相关。根据对市场的深入了解后发现，自管仓普遍面临库房面积受限，库区工人不足，无法承担大型促销活动的单量暴增所带来的工作压力。

      在仓储管理方面比较费神的产品有服装鞋帽、小饰品、美妆品、亲子系列等，这类商品都有几个共性，SKU多，尺码颜色分类复杂，体积小，包装标准高，对库房潮湿度与库房整洁度要求也很高。这类商品的电商商户，在仓库租赁与仓储管理上都要耗费大量精力与物力，特别是到了促销季或爆款直播带货时，令商户头痛不已。库房大小不能满足备货需求，硬性摆放则会面临货品堆压，配发时无法找到等现象频出，导致订单无法全品出库。库存不准也是令很多商家困惑的一方面，由采购订单，到配发订单，再到库存实盘数据相差很大，无法查询盘亏与盘盈的原因，只能重新冲账，将数据更新。