上海地区智能电商仓储外包公司在不断的增加，这是市场环境变更导致的必然趋势，各家托管公司都是结合企业自身资源，结合仓储行业需求，转行至仓储物流行业。想在仓储行业有立足之地，必须具备以下几个要素：标准库房、地理位置、专业团队、管理制度、智能化仓储设备、OMS/WMS/BMS仓管系统、物流快递网络、合理规范的报价模式等，缺一不可。上海星力仓储服务有限公司，具备超级仓储物流行业所需的各项要素。星力仓库管理有自身的企业特色，在浦东新区、嘉定区、宝山区、青浦区都已设立分公司。现在拥有100个分仓、10万余平方的标准库房，精炼员工几百名，与几千家客户合作，并受到，公司已跻身上海仓储行业前列。仓库配有专业的仓储及费用结算系统（OMS、WMS、BMS）认真服务于每个客户。诚信为本，质量，求真务实，服务周到，是公司的经营宗旨，客户的满意是星力的追求！

　　2、订单打印影响拣货速度

　　订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学

的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间

内无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。

　　3、库存、货位库存的准确率

　　库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货

位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门

的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。

　　4、缺乏库存控制、库存分析

　　库存控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商民传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周

转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链

一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。

　　5、几乎不怎么重视仓库管理

　　历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上

加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。