对于中小卖家，自已租仓库自已管理往往会遇到供给与需要错配情况，导致成本浪费，比如你租500平场地，可实际可能只用得上100平，这个浪费还是不小的。再甚者想用30平米仓库，可能找不到合适的场地。那么是不是对于品牌公司，生意已经足够大，需要几千平的场地，是不是就可以建一个仓库自已管理了？接下来小编给你分析一下这个观点。

自已租仓库与第三方托管，都要支付场地费用，这两者在目前的经济环境下，基本没有差异。因为受线上经济的冲击很多实体不得不缩减场地使用，很多工厂倒闭或外迁，这些闲置厂房是仓库场的重要供给，在全范围内仓库出租的场地是过剩的，这种环境下，托管仓库在厂地租金上基本没有运作空间，物业费小水电费等等杂费，核算下来基本平进平出。

仓储管理成本的节省。没有做过仓储管理的人通常将这项工作看得过于简单，来货就加，发货就减，也就是加减法，小学水平就够了。租个场地，找几个，问题就解决了。事实远非如此，从收货、检验、复核、上架、盘点、订单处理、拣货、验货、打包、称重、库存消减，是一链式连接，任何一个环节出错就会导致一系统列错误，你可保证某一环节不出错，如果环环不错，对流程设计与管控具有相当高的要求，考验的是仓库管理执行力。自有仓库很难做到托管仓库的专业管理水平。当仓库托管外包后，内部的行政隶属关系变为外部的合同关系，两种关系主导的执行力显然是不一样的。

按照系统设置好的路径进行匹配。

第五步：拣货。按以上规则在系统生成订单，打印后，库区操作人员就可以直接到货位上配货了。

所以电商托管仓库的运行，必须有强大的仓库管理系统作为保障。同时也要有专业的操作人员。随着新零售的发展，仓库托管租赁也变得越来越专业，越来越复杂。对于卖家，在仓库管理上去追赶专业发展是不明智的，这会让你浪费巨大成本，可能还收效甚微。合理的资源配置方式是找一下专业的有历史的仓储服务管理公司，将其托管外包。