货品出库管理流程
1.打—订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。
2.发—快速、效率、合理是发货的必要环节。利用业余时间合理统筹。将不同的货品摆在不同的位置合理划分资源。
（1）员工技能培训，提高员工对工作的熟练度，提高作业效率，操作规范化。流程优化，剪去不必要的枝叶。

（2）耗材。统一收货统一发放，杜绝浪费。

（3）缺货成本。定期盘点、循环盘点，保证库存、货位库存准确性。及时补充商品。

（4）设施设备保养维护。

（5）营销和仓储服务得到更多的订单，从而降低仓储的运作成本。

（6）在仓商品保管养护，减少商品的意外损失。

（7）节约水电煤辅助材料的支出。

（8）合理控制库存将公司的风险控制在低。仓库都会或多或少存在这样的库存，要降低库存成本