流水线的方式实现了企业内岗位分工，大大了效率。但是企业之间各个部门之间的协作，大多情况依然靠人工进行传达和交流，信息的传达具有一定的滞后性，生产计划和销售之间存在一定的信息差，常常会导致时期的生产过剩或者供不应求的情况。3.相对成熟阶段：企业内部开始使用软件工具来解决信息传递问题在这个阶段，企业开始使用ERP这类企业资源管理系统，一定程度上了各个部门之间的壁垒，使得企业内部流程更加的整体化，规范化，跨部门之间的合作效率大大。

2.采用ABC分类法进行库存管理二八原则，又可以称之为ABC管理方法。即根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计的方法，进行统计、排列和分析抓住主要矛盾，分清与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法，又称巴累托分析法、分析管理法等。比如A类产品的特征是实物量少而价值高，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%；C类产品的特征是实物量多而价值高，其成本金额约占10%，而实物量不低于50%；B类产品介于这两类之间。针对这三种不同种类的库存，A类产品的供应天数一般为7天，C类产品的供应天数一般是30-60天，B类产品介于这两类之间。总的来说就是，价值低但是预测不准的物料，可以适当多存放一些；价值高并且预测比较准确的物料，应当降低库存。

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