电商仓库的管理，一直困扰着业者，总是浪费大量的能源和大量的财力。 特别是对于刚刚开始的电商仓库的外包公司来说，管理电商仓库的方法可能不明确。 因为我没有实践经验。 那么，对于这样的电商仓库的外包公司来说，电商仓库的管理应该怎么做呢？结合星力来看一下吧。

一、在电商仓库内部进行区分管理。 不同属性，如类型、重量、爆炸度的商品，使用卡标记商品，在仓库内外明显的区域标记，明确记载所有区域内商品的名称、数量等。

一，遵守先进先出原则。 先入库的商品优先进行出货处理，积压较长，商品不会过期。

二、尽量减少电器仓库内部的浪费面积，大限度地利用仓库内的场所。

三、商品出入库操作要严格遵守操作规范，注重入库、挑库、包装、发货、会计操作、售后服务细节。

四、常规库存应当进行“三次检验”，检验提单、批准书和发票。 每月至少盘点一次以求商品与记录量一致(必须及时记录商品损失、折旧等情况)。

五、提高仓库作业人员的规范要求，每隔一段时间对仓库人员进行相关培训，保证仓库人员的作业和素质。

以上是如何管理和管理电商仓库的，在管理之后，电商仓库内的运营过程也值得关注。

一、入库商品。电商人员需要将货物运输到电商仓库卸货平台，由**卸货人员转发数据并签字，将货物放在仓库暂存场所。

二、商品鳞次栉比。 仓库负责人确认收货后，生成对应的货架清单，根据半自动筛选设备，根据商品的属性，分别放置在对应的区域。

三、电商仓库从电商卖方收到订单信息后，按订单进行筛选处理。 系统根据具体筛选情况，进行具体课程跟进，提高筛选效率。

四、拾得物完成后，仓库人员应根据电商销售者的需要，对商品进行二次包装，贴上快递单。

五、接下来是发货前的质量检查，测量货物的重量，判断是否有意外情况。

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对服务没有管控，服务质量得不到保障。云仓的仓库与云仓之间没有隶属关系，只是合作，各取所需要。仓库的服务细节特别多，考验的是执行力。云仓这种对服务主体没有任何管控能力，对仓储服务服务完全放任，甚至不够了解，他又如何能保证服务质量呢？

综述以上，租仓库千万不能选云仓。