电商仓库。星力仓储多年来从事：仓库出租，仓库外包，仓库托管，小面积仓库出租，淘宝服装仓库出租等诸多仓储服务，秉承服务于心，不忘初衷等意志，全面解决客户需求，为企业提供良好的仓储服务，就是我们大的追求。电商仓库从PFEP说起 工厂出来的人搞仓库有个一招鲜：PFEP(planforeverypart)。当年我在精益生产管理里面学习到这个方法，自己在仓库实施了一把，便以为仓库管理无难事了。   PFEP的管理逻辑非常的清晰： 根据生产计划需求波动计算出每种物料大库存数量：订货批量+安全库存； 根据物料外形高度排序，设计不同的货架高度组合，根据物料的尺寸，大库存数量，每层可堆数量，计算在当前的货架高度设计下需要多少个货架； 电商仓库比较不同的方案，选出有效率的货架设计； 根据物料的装配顺序，进一步优化物料的货位位置，减少行走距离。 工厂里的仓库设计一般都采用这个办法。 但是在第三方物流仓库里，没有人会这么做。   为什么？ PFEP采用的是固定货位制，也就是一料一库位，而第三方物流仓库全部采用流动货位制。而这里的核心差异，是仓库利用率以及操作效率的考虑。 在工厂环境下，产品线相对固定，生产计划和节拍的稳定性也相对比较高，另外大部分的工厂在面积上都有一定的腾挪空间。因此采用固定货位制，让一个物料固定在一个货位上，可以形成固定的拿取路线，便于标准化操作。 固定货位的缺点，就是空间利用率低下。以一个货位，每周期消耗1件的物料为例： 在从T0到T3的一个周期内，平均的货架利用率是（100+75+50+25）/=62.5 而一个非固定货位安排，每次空出来的货位，只要有需求，都可以立刻存储任何物料，各个周期的利用率是100。 在第三方物流仓库中，因为仓储的利用率和周转率就等同于营业额，而客户和需求侧可能面临更加大的波动性。在追求利用率以及更大的需求不确定的双重背景下，采用流动的货位安排，显然是个合理的选择。而现代物流技术和管理方法的发展，则让我们在享受流动货位高利用率的同时，完全不牺牲任何操作效率和标准化，甚至可能更加好！ 固定货位还是流动货位，只是仓库管理中一个非常基本的选择。 回到标题，仓库自有黄金屋，很好理解，每个仓库都是公司资产负债表上流动资产的重要组成部分；仓库也能颜如玉，好的仓库管理流程清晰运作流畅，令人赏心悦目。就让我们一起来，从这些基本管理开始，流程的设计，布局的设计，系统的选择，逐步升级我们仓库管理技能

这是为了让顾客以合理的价格，以适当的仓库地星力仓储，承受人力工资和仓库地费用增加的巨大压力，购买先进的设施，建立完善的管理制度，节约仓库费用，以节约成本。为了让客户花很少的钱获得优质的服务，星力仓储每年公司所有员工都进行的仓库知识培训

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