电商仓库分区管理制度：

1、大量存储区:日常出货量大的产品整件存放

2、分拣区:陈列货架上的物品和以拆散物品放置在陈列架上，以便及时补货、取货

3、促销区域区域:将短期内销售数量大，因者参加促销活动的物品致使短期内销售数量大的物品放置于该区域内，提高配货、分拣效率

4、退货区:即将准备退货的物品放置于专门的货架上，便于二次检验，合格品进入上述三个区域，残次品进入残品区

残品区:存放因残次导致无法销售的物品，及时退回成品仓库。6、赠品附件区:按型号分类存放

二、货物保管制度

1、货物入库验收后，按型号、颜色堆放整齐平稳，分类清楚，做好标签、物料卡，包装外要保持清沽，合理按排货位，登记好库存表记录。

货物堆码做到科学、标准，符合“安全首位、进出方便、节约仓容”的原则合理规划仓库空间做到分区、分类、存放和管理

3、每日发货结束需要检査货物库存，达到或是超过安全库存(热销产品的准备5天的销售存量)的及时联系主管进行补货

4、退货机器检査登记，收到退回商品，由售后负责人统一处理

5、根据日销售统计表进行出库及数量。并及时填写物料卡

6、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库的环境卫生。

7、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，电商部人员需要到仓库借用货物时必须持有上级领导批准的借条，才能让其借走。该借条保留至货物归还后，交借货人自行销毁。

星力仓储

（2003年成立，18年仓储托管经验，是上海市仓储与配送协会理事单位）

 一、服务优势

 1、 10平米起租，弹性仓储面积，客户可根据淡旺季、销售数据预测、促销活动的制定来提前调整仓储面积，做到仓储成本的合理化，有效的降低营运成本，不浪费一分钱。

 2、 全面而周到的仓储服务。为客户提供装卸、检验、上架、储存、分拣、包装、盘点、除尘、再加工、代发货、配送等全方位服务。成熟的B2C、B2B仓储，管理单品达几十万SKU，货值超百亿。

 3、 免费提供自主研发的OMS订单管理系统、WMS仓库管理系统，客户可在线进行入仓、出仓及物流代发等业务，通过PC端或在线APP查看库存信息。

 4、 仓库规划，精密的测算所需资源，提高效率，降低成本；品类商品分区存储，设备资源共享，有效降低运营成本。

 5、 公司人员分工明确，每个客户无论大小，均配有一名主管、一名帐务和若干工人组成的一套班底做对应服务，一切以客户为中心，配合客户销售做好仓储及配送服务。