现在我们来拆解一下这个问题。仓库管理运营本身是一个劳动密集型的工作。每天有几百方的货，你要从车上卸下来吧，这么多货要清点出来吧，虽然有叉车等辅助工具，但主要还是靠人力来完成。每天有几千个快递包裹要发出去，有上万件商品，要一件一件拣出来，再复核，打包。这个工作量可不小，而且必须在完成，不能拖，一拖就会产生一系统问题出来。虽然AI技术已经很发达，市面上充斥着各种智能仓储（物流）设备，但现实中这些技术还大多停留在资本层面，没有落地，帮不上太大的忙。所以一切工作的完成，必须依赖足够量的体力付出，这种体力是伴随汗水的纯物理体力。如果我们用一座小山来有形化这些体力，你想想，我每天都要筹措到这一座小山的体力，而这些体力必须从工人身体里输出，谁要少输出一点，的任务就完不成了，而工人的真实想法却是分分钟都想少输出一点体力，他输多输少，你既难判断也难管控，这个有多难啊。所以，一个没有经历过基层体力锻炼的人，很难完成体力筹措。而且,托管仓库/外包仓库经理必须是一个出色体力输出者，俗话说就是活儿好的人。有人可能会说：增加人手不就完了吗？靠这个方法角决问题，等于制造问题。仓储物流的运营方向是降本增效，如果成本越限，整个公司基本都要告别自行车了。

这里面看似有一个漏洞：我管理一摊业务，就一定要干过吗？没干过销售的我照样管销售，没有做过培训的我照样能管培训，为什么管个托管仓库/外包仓库就一定要干过仓库。仓库管理者，特别是中小型仓库管理者现实中的角色更接近基层干部，越基层管理干部越适合垂直提拔，跨界是高管任用的规则。仓库经理，特别是中小型电商仓库经理管理的具体事务特别多，特别杂，只有精通的人才能做到心中有数，这是你统筹事物的认知。而且，一个重要的原因活儿好的人通常勤奋肯吃苦，这是仓库经理必备的品质。另外，从现实角度讲，既便我们能找到一个管理高手，他懂激励、会统筹、会时间管理等等，他能胜任仓库经理。这样的人才，估计能力与身价都不低，他能安心做这么辛苦的职位吗？所以，现实中仓库经理靠谱的来源是从仓库中提拔。