如果我们在找仓库时，收到了几家仓储公司的报价，各种模式的都有，该如何比价呢？如果收到是计件模式，那么要准确预估每个月出货量与进货量，在平台上拉一下既往三个月销量，取一个均值，平均每单包含的SKU数，按着仓储公司报价每件商品出入库、上架、打包和单价，计算出每个月的成本。这种模式有个误区，如果你每个月的发量过少，计算出来只需要很少的费用。注意，这里不要高兴太早，同一地区的仓库公司服务成本都相差不了多少，租金与人力成本是任何一个仓储公司的硬成本，任何一家企业也不可能贴钱做生意。这种情况下你一定拣不到便宜，多半会掉沟里，或者仓储公司可能会与你重新谈判，这个时候你的谈判地位就与入仓前大不一样了。当你一怒之下要解约时，对不起押金不退，还要收一笔撤库费，整理打包都要你自已负责。这种情况会让到象吃了苍蝇一样感到恶心。为避免在找仓库时走入误区，在面临各种模式的报价时，只比较总价格或总成本，不要纠结局部价格。如果你手里握着几家公司的仓储报价与费用表。首先剔除远高或低于其他的仓储公司。如果这家仓储公司说由于无法预知你的发货量与来货量，从而无法给你一个月的总成本时，别犹豫，果断淘汰！

星力仓储

（2003年成立，18年仓储托管经验，是上海市仓储与配送协会理事单位）

 一、服务优势

 1、 10平米起租，弹性仓储面积，客户可根据淡旺季、销售数据预测、促销活动的制定来提前调整仓储面积，做到仓储成本的合理化，有效的降低营运成本，不浪费一分钱。

 2、 全面而周到的仓储服务。为客户提供装卸、检验、上架、储存、分拣、包装、盘点、除尘、再加工、代发货、配送等全方位服务。成熟的B2C、B2B仓储，管理单品达几十万SKU，货值超百亿。

 3、 免费提供自主研发的OMS订单管理系统、WMS仓库管理系统，客户可在线进行入仓、出仓及物流代发等业务，通过PC端或在线APP查看库存信息。

 4、 **的仓库规划，精密的测算所需资源，提高效率，降低成本；品类商品分区存储，设备资源共享，有效降低运营成本。

 5、 公司人员分工明确，每个客户无论大小，均配有一名主管、一名帐务和若干工人组成的一套班底做对应服务，一切以客户为中心，配合客户销售做好仓储及配送服务。