要想做好仓储的管理，必须作到库、人、物、帐的完美结合。充足的标准库房，精炼的运营团队，全面的货品管理，健全的账目系统，这些因素的优劣，会直接影响仓管的实际效率。星力仓库拥有近十万平方的标准库房，分布在全市各区县的黄金地段，技术精炼的运营团队数百人，管理各类型商品价值近百亿，自主研发的WMS仓管系统，公司也制定了先进的仓库管理制度，我们有能力也有责任，为广大商户提供优质、全面、细致、准确的仓储托管服务。

仓库的空间有限，能够有效的利用空间，将场地利用率极大化，是考验仓储管理能力强弱的关键一方面。仓库货品摆放的学问很大，不同的管理模式，不同的摆放方式，直接影像到仓库的库容量，同时也关系到货品进出的准确性和及时性。如果仓库摆放无规律可循，见缝插针式的管理模式，表面上是增加了仓库的吞吐能力，但是会带来很多负面效应，出入库难度大、货品定位不清晰、库存不准确等问题会接踵而来。绝大多数的私营业主，无法按照仓库管理的6S标准进行摆放，那样会给库区管理和成本核算带来很多不便。标准的库区规划，要有收货区、复核区、存货区、包装区、发货区，这些功能区划分的越清晰，越有利于货品的出入库管理。在商家自管仓内，若要实现标准化的仓库管理模式，就会浪费很多空间，库房面积要远远大于库存商品的实际摆放空间，这样就会增加场地费的投入。