当公司走过初创期，具备一定规模后，大锅饭不再适合薪酬分配，需要做绩效管理。仓储公司绩效难点在工作很难量化，对于计件工资没办法进行统计数量，这个问题就大了。给大家谈一下如何解决这类问题。

整体可量化但内容复杂类的量化

象拣货、验货、称重，这些比较好说，按件来或按单来。象打包，就不行，因为一件包含1个商品的包裹与包含6个的，包装起来难度与耗时是不一样的，有的需要緾气泡膜，有的不需要；一个压嘴緾起来是相当麻烦的，不同打包要求的包裹混在一起，用什么标准来计件，是需要通过一定技术处理的。电商托管仓库通常的做法折标。举个栗子,把单品单件不需填充的件定为标准单位1，那么缠气泡膜的系数可能为1.1，三个商品以内系数为1，三个以上为1.1，这样每一票都会对应一个标准件数。系数的确定根椐每项操作的消耗时间来确定。