上海星力仓储托管 电商仓储物流外包 优惠季大酬宾 这是托管仓库/外包仓库经理经理成长中必经的一个瓶颈，跨过这个槛，就能真正从管理层面去操盘仓库的运营，也开启了向仓库物流高管成长的步伐。但做到这点是很难的，就是你能看明白问题的存在，不要靠你的体力输出去解决，而是调动团队自行解决，也是通过指挥解决。克服自已上手的冲动，眼看着下属门忙不过，就是自已闲着也不上手，等于放任问题发生。初期，托管仓库经理的指挥效果一定不如亲自上手的效果好，但千万要耐住，让团队自已成长，你一上手，团队就不能成长了。这一点，仓库经理是需要悟的，悟到才能做到！只有做到这点，你才能成长为一名出色的托管仓库或外包仓库经理。

这里面稍微展开一下，我们所说的仓库经理是指中小型仓储公司的职位，这类公司受限于规模，业务结构性与集约程度不够，智能仓库设备利用率不高，仓储物流高端人力资源匮乏。库区操作人员均来自市场未端，仓库经理虽是从中遴选出来者，但综合素质可提高空间依然很大，公司缺乏系统干部养成培训机制，基本靠个人自发成长，很难一时间成长为仓储物流业的高端人才。这是行业现实，中国成千上万中小型仓储公司均面临同样的问题，具备行业共同性。象天猫仓库、淘宝仓库、京东仓库、菜鸟物流云仓这类基身于中国仓储行业梯队的头部公司，能够从市场获取仓储物流高端人才，仓库经理已是成本中心负责人，属于高管层级。公司有系统人才培养机制与成长土壤，与中小型仓储公司有很大区别。上海星力仓储托管 电商仓储物流外包 优惠季大酬宾

托管仓库/外包仓库经理是中小型仓储托管公司重要的中层干部。好比腰是身体核心力量爆发部位，腰不行，整个人也不可能爆发太大的力量，托管仓库/外包仓库经理就是仓储公司的腰。要想公司有市场竞争力，仓库管理运营有水平，必须有一支过硬的仓库经理团队。但是，对于仓储公司这是一个老大难的问题。仓库经理是一个对“复合型”要求偏高的人才。怎么理解这个问题呢，因为任何一个管理者都是复合型人才。仓库经理的复合型要求主要体现在体力与脑力都必须很出色，而这两者在现实中多是一对矛盾的存在。上海星力仓储托管 电商仓储物流外包 优惠季大酬宾