仓储物流快递管理与费用控制是困扰电商商家的蕞大痛点 电商的发展已经有了20年的历史，大致2003年开始快速成长。电商仓库是电商的配套设施，按照这个逻辑，电商应当早于商仓库诞生。但事实却恰恰相反，电商仓库要远远早于电商的诞生。90年代才有互联网，有了互联网再有电商，那是互联网上市10年以后的事情。而仓库自古就有了，有仓库的时候，电商还连个受精卵都不是。你说它俩哪个早。按照这个时间跨度来看，仓库的迭代次数不知道有多少次了。电商仓库只不过是仓库在发展中一次正常的迭代而已。

发送包裹是电商仓库是为明显的特征。能够发送包裹，并不是简单地拣货与打包那么简单。这是一个系统工程。仓库从场地规划与货品摆放都得调整。原来都是推着液压车拣货，现在是推着拣货车拣货，每个小车上要放20-30个篮子，而且有一定的顺序，不能错，错了就发错货。电商仓库是重要的是要配备的仓库管理系统WMS。仓库运营是在系统管理之下进行的。对人员的要求也不一样了。原来仓库中男员工居多，需要搬运装卸比较多。而电商仓库中需要的女工比较多。力量投入减少，而需要更细致，更准确。这方面女工要整体胜过男工。仓储物流快递管理与费用控制是困扰电商商家的蕞大痛点

仓库一直以来都是支撑零售的基础配套设施。在70年代以前人们的记忆中，买东西要到商店，商店中有人售卖。多的时候一个商店有好几个售货员，用一个柜子将货品与顾客隔开，你想要什么东西，让售货员给你拿，然后结算。全部是现金。

前端的形态由超市走到线上后，是仓库的一次脱胎换骨的迭代。原来的仓库都是对机构发在货。为了支持线上，仓库不得不发散货，以包裹的形式。两种发货形式的复杂程度与操作流程是不一样的。仓储物流快递管理与费用控制是困扰电商商家的蕞大痛点