传统的实体店营销,是由卖家当面讲解,将产品的性能详细又耐心的推介给客户,同时可以根据客户对产品满意度和购买力进行价格调整。而网店营销则是将这些工作全部转移至线上,产品照片、性能参数、视频展示、价格定位等,这些都要依靠商家的营销策划方案的优劣,加上买家的购物满意度,想要做好营销扩大销量,就需要商家花费大量的精力在营销策划上,而线上营销与仓储物流对于电商商户来说,是至关重要的两个环节,也是将商家推向金字塔的两股重要力量。市场营销与仓储物流是并行的两个版块,同根不同源,在供应链内是相辅相成的。为了让商家能专注于线上销售,就只能是卸下仓储物流的重担,专心致志的去做好市场开发。
健全的仓储供应链,必须具备几大要素,标准的仓库库房,智能化的仓储设备,经验丰富的仓储团队,商品配送所需的运输队伍及快递平台,这些都是仓储物流行业离不开的核心资源。而要满足这些硬件配置,那就需要有大量的资金投入,租仓库、招工人、置办仓储设备,这些在现阶段的上海市场,都是非常紧缺的资源,也是仓储运营正常化的固定成本投入,由此所产生的费用支出是节节攀升,已经大大的超出了成本预算。
想要改变这些不利局面,自管仓模式就必须增加固定成本的投入,增加仓库库房面积,改进仓储设备,增加仓储人力配置,每一个改变,都需要有财力与物力的不断增加。据不完全统计,无论企业规模大小,仓储物流成本在营销利润的占比接近或高于三成,这对商家而言是笔不小的开销。当然这些都是在自管仓模式下的一种应变方案,在网络科技发达的时代,在共享经济崛起的当下,仓储物流行业也有了顺应时代发展的改进,已经推出了第三方仓储物流托管的服务体系,在电商云仓时代,给电商企业提供专职的仓储物流服务,利用自身的行业资源,将经验与实力与电商企业分享,为电商商家提供高效的仓储物流代运营服务,合作的甲乙双方都扬己所长,避其所短,实现降本增效,形成互惠互利的健康又良性的发展格局。
第三方仓储物流托管,能将仓库库房按需定制,面积可以随着货量的充盈与售罄而做出调增或调减,以实际使用为投入基数,这与自管模式救多不救少的困局,在仓库租金方面能节省大笔开销。专职的仓储物流公司,都会培养一批业务熟练,技术精炼的运营团队,每个工种、每个岗位都有专职人员把守。仓储物流公司可实现一职多岗,一元多能的效果,将人力资源统一调配,避开自管仓的人力不足人力过剩的现象,利用人力共享,在节省人力成本方面有明显优势。有了精兵强将,在订单处理方面,仓储物流公司更是得心应手,不论是爆款促销还是直播带货,都能在当日及时发出,不仅能保证时效,在配发货的准确率与安全性方面,优势远超商家自管仓,订单不能及时出库,订单错发或漏发的顾虑会彻底消除。
经过防控期的严峻考验,有很多电商商家对自管仓都心有忌惮,想改变一下固有的经营模式,将仓储物流托管给第三方仓储公司代运营,利用第三方仓储物流公司的资源优势与市场权重,能有效防控此类情况的再现,在政府的大力支持下,加之第三方仓储物流公司的有效调控,能在各种突发事件来临时,轻松应对,保证订单正常配发出库,这就是选择仓储托管与仓储外包的优势的独到之处。