云仓托管代发货与仓储仓库出租之间互通吗电商刚入手时对仓库的需求并不是很高，很多都是利用自身有利条件，简单完成商品的存储，亲自参与订单配发，再与附近的快递公司谈合作，也能完成每日的订单配发。但这仅适用于有这个条件、有这个精力的商家来运作，当货品存量达到一定量时，就不得不另行租赁仓库，将库房存储能力提升。此时的商家就会面临新的问题，仓库只能租大不能取小，即便是二者之间有较大的租金差异，商家也只能选择高投入，以提升仓库库容为目的，没有投入就没有产出。这是租仓库自行管理无法回避的窘境，现在的仓库租金只升不降，而且位置越来越偏远，离公司距离远会无形之中浪费大量时间与财力。

仓储物流作为基础服务业，解决了家庭装修所带来的家私存储困扰，餐饮店、美容院、办公场所装修搬迁等时间，也对临时库房有着迫切的需求，仓库租赁正是为这类群体解决存储困扰而产生。仅提供库房场地与安防管理服务，没有其它任何的增值服务。这种单一的仓库租赁服务，有着价格优势，费用高低受库房位置、库房结构、库房面积、租期长短等因素决定。

很多商家选择租个仓库库房，而后是自己组建一个仓储团队，所有的仓储物流业务都自行完成，从库区规划，货品装卸，商品入库，订单配发，退货整理，库存盘点，账目整理等工作，都亲力亲为，这也是仓库租赁模式的自主性特色所在。选择仓库租赁除临时租用之外，还有采用自管仓模式的电商商家，以小规模小投入的商家为主，想以此来争取自主权，同时也想借此来控制费用支出，通过降低仓储成本来争取降价空间。

在仓储费用控制方面也是一门学问，仁者见仁智者见智，调控得当能将人力、物力控制在有效范畴内，但此时要付出的隐性资源并不为重视。作为一名合格的仓储管理者，要对仓库内的大小事宜考虑周全，各环节之间的衔接，各岗位之间的调配，都是需要大费周章才能实现降本增效，这会大大占用管理资源，是事倍功半的不良效果的充分体现。

相对而言，第三方云仓外包更适合当下网络科技高度发达的电商仓储，云仓仓储已经具备了仓储物流行业所需的所有硬件，在软件上更具特色，通过智能化、网格化的仓储管理，来为电商商家提供更优质、更完善的仓储物流服务。仓库租赁、仓储托管、云仓外包，同属于仓储物流行业，但针对的对象有所差异，服务项目也有层级之分，电商商家线上营销，对仓储物流的要求更为严格，对于仓储服务的三种模式，云仓外包是更为贴切的一种选择，对于电商的发展更加适合。

做好电商仓储物流，并非租个足够用的仓库就能解决的。仓储管理与线上营销是两条完全不同的领域，没有完善的仓储管理制度，没有经验丰富的仓管人员，想要做好仓储物流配套工作，可谓是难上加难。很多商家都是在这方面受过挫折，都轻视了仓储管理的重要性，同时忽略仓储配套设施产能的提升，不愿在此做过多的投入，一味地追求低成本、低投入，全员上阵，高投入低产出，事倍功半，此举会限制商家的市场开发。库存不准，订单配错，包裹破损，人力不足，售后脱节，成本过高等等不利现象，都会让商家头疼不已，不能全身心投入到产品营销。