出租电商仓库 云仓地方 临时小仓库出租 小面积起租

出租电商仓库 云仓地方 临时小仓库出租 小面积起租 

云仓仓储是仓储物流行业的核心，目前市面上关于仓库出租、仓储物流的信息也是此起彼伏，主要集中在郊区位置。这类仓储物流公司的招租信息量大的主要原因，是企业转型导致仓库库房闲置，很多商家将闲置库房出租，这也给很多金主提供了一个商机，将库房租下来做起了二房东。

作为一个合格仓储物流公司，并不是拥有了库房就能胜任，库房只能解决仓储物流所需的硬件资源，这样仅适合做单一的仓库租赁。简单的仓库出租弊端是面积大小的决定权在库型而不是与需求完全吻合，管理不善，库房面积经常出现亏空与盈余的交替出现，也令租赁户困扰不断。现在的仓储物流公司，都在往智能化靠拢，合作的主流从临时存放货品转向电商仓储，仓储工作的主要目标是将海量订单安全及时的配发出库，同时要保证库内库存准确，人员工作安排有序，人力调配合理，收费计价清晰，账目记录准确等等工作，只有做好这些，才能让租赁房将精力转移至市场开发扩大销售。

那么一个第三方仓库的工作该如何统筹呢？DY步，仓库经理在把明天的工作全部找出来，注意这里必须是全部，你不能只找出一部分来。如果找不全，干着干着大家的工作不得不被打断，后仓库工作还是乱套的。这里面有个关键问题是作预知。很多仓库经理抱怨说，仓库工作太难做预知了，有时候什么时间客户要来货，自己都不知道。我们如何做预知啊。我的经验是的确有这样的现象的存在，但不是主流。90%的工作是可以事先知道的，有的客户会主动说，不说的可以主动去问客户啊，明天有来货么？有些，由物流业来送，很多物流公司头是会打电话来的。如果没有打电话，你与送货的师傅说一下，叫他要提前打电话，你们好作卸货安排。如果他做不到，你可以稍用手段他就会配合你了。总之要作统筹，就得事先知道，不管有多困难，都得做预知。

如果一个仓库经理能够把明天所有的任务都能穷举出来，接下来要看他怎么安排了。这里面对于仓库经理有个要求，你要准确知道每个工作要用多少人多少工时，然后你才知道，把这些活安排给谁。这是就是统筹方法问题。当你列出全部任务时，每任务对应着人次与工时，于是你可以统计出明天的全部工作量。这样就可以算出明天每人要工人时间。这是就统筹方法的标尺。把每个人的工作按这把尺来分配，多点少点并不重要，相差也着不到哪里。有了这把尺，再复杂的任务安都有数了。