星力短期仓库托管,电商云仓外包,为顾客减少烦恼

星力短期仓库托管,电商云仓外包,为顾客减少烦恼

自营仓库与托管仓库主要区别在哪里？自营租仓库与第三方托管都要支付场地费用，这两者在目前的经济环境下基本没有差异。因为受线上经济的冲击很多实体不得不缩减场地使用，很多工厂倒闭或外迁，这些闲置厂房是仓库场的重要供给，在全范围内仓库出租的场地是过剩的，这种环境下，托管仓库在厂地租金上基本没有运作空间，物业费小水电费等等杂费，核算下来基本平进平出。仓储管理成本的节省。没有做过仓储管理的人通常将这项工作看得过于简单，来货就加，发货就减，也就是加减法，小学水平就够了。租个场地，找几个，问题就解决了。事实远非如此，从收货、检验、复核、上架、盘点、订单处理、拣货、验货、打包、称重、库存消减，是一链式连接，任何一个环节出错就会导致一系统列错误，你可保证某一环节不出错，如果环环不错，对流程设计与管控具有相当高的要求，考验的是仓库管理执行力。自有仓库很难做到托管仓库的经验丰富管理水平。当仓库托管外包后，内部的行政隶属关系变为外部的合同关系，两种关系主导的执行力显然是不一样的。

托管仓库如何配货：托管仓库里商品五花八门，尤其是电商仓库，托管商品sku都不下几十万个，总计商品数不下几百成。一个仓库如果每天发1000单，你会不会好奇：如何从几百万个商品中找出这1000个包裹所需要的货物，并确定好数量？再放大一点，2020年双11一天的包裹量22.5亿，5天之内发完，这是一个系统工程。首先，库位的确定。货物在进仓时就开始做基础布局。仓库内的每一寸地面都是有名有份的，比如这100平对应的是哪一家客户，100平地面被分成几排，每一排都有自己的代码，每一排放多小组货架，每组货架几层，每一次都有代码，每一层货加被分成几个库位，每一个库位都有唯一的编码。如A01-01-01,代表某家客户A排货架，从上往下第一层，从左到右第一个位置。这些代码编好后，要录入系统。系统中的库区是与场在完全一一对应的。接下来是商品建档，每个商品SKU都有自已的唯一代码：商品条型码，这是系统识别商品标准，系统是按这个码来检索的，当然，一个商品还有其它特性。第三步，把商品与库位一一绑定。绑定分两部，一个是系统内数据绑定，一个是实物与库位的对应绑定，这个也叫上架。第四步：订单与商品对应绑定。当消费完成购卖后，订单收货人信息与商品信息按照系统设置好的路径进行匹配。第五步：拣货。按以上规则在系统生成订单，打印后，库区操作人员就可以直接到货位上配货了。所以电商托管仓库的运行，必须有强大的仓库管理系统作为保障。同时也要有经验丰富的操作人员。随着新零售的发展，仓库托管租赁也变得越来越经验丰富，越来越复杂。对于卖家，在仓库管理上去追赶经验丰富发展是不明智的，这会让你浪费巨大成本，可能还收效甚微。合理的资源配置方式是找一下经验丰富的有历史的仓储服务管理公司，将其托管外包。

仓库租赁托管如何保证发货率准确：20年前，仓储管理作业还全部是手工，特别帐务。那时候电脑还没有普及，更不用说ERP了，每个客户都有一本纸质的账本，进销存全部手工记帐。由于没有系统，货物存放没有库位，每个商品放在哪里全凭记忆。那时候，库区操作工人手拿一张纸质订单满仓库找货，差错时有发生。但随着零售业的迅速发展，带动物流业的全面升级，原来的纯手工作业逐渐自动化。首先是通用ERP系统的引用，大大提高了库存管理准确率，但真正提高托管仓库准确率的是经验丰富的仓储管理系WMS统与PDA（智能终端设备）、智能称重仪的结合运用。拣货时操作工人手持PDA，逐一扫描货品与拣货篮格号，使得商品与订单一一对应。拣货完成后，将拣货车推到验货台，开始验货。用PDA扫一下面单，再逐一扫描篮中的商品，如有错误，PDA会发出警报，并不能继续。这已是两次复核，打包后还有一次重量的校验，如果商品多了或少了，重量超出误差范围，智能称重仪会自动报警。所以，经过三次核验，系统与智能设备的结合运用，基本上已经杜绝错误率的发生。所以，一个好的电商仓库，在租赁托管过程中发货准确率是有保障的。

租仓库时如何选择地理位置：首先，城市的选择。这要看你的业务是B2B还是B2C的。我们先看B2B，主要给机构发货，配送多用物流或货拉拉，运输成本是比较大的。如果选一个上海的仓库给北京的客户发货，肯定不如选择北京当地或周边仓库用货拉拉送货便宜。对于B2B的商家，通常建议选择同城或周边的托管仓库，从成本考虑这样做划算。对于B2C的商家找仓库时的因素就比较复杂。第一，配送方式主要为快递，发送目的通常为全国各地，租仓库时B2B的参考因素就不太适合。各地的快递物流资源不一样，价格也不一样，同样是发往全国各地的包裹，当然要价格便宜的。第二，不同城市地价不一样，租仓库的价格是不一样的，即租金不一样。东南沿海物流资源丰富，但地价高租金贵。第三，服务质量。欠发达城市虽然价格便宜，但服务质量可能与价格也是相一致的。B2C的购物体验是非常重要的，一旦仓库的服务质量不行，很容易导致销量下滑。所以，对于仓库的落地城市，要综合考量仓库租金、快递物流价格、服务质量，三者要有一个平衡点，不能一概而论。

选好仓库落地城市，接下来要看仓库在城市中的具体位置。市郊交通便利的地段，距离机场港口火车站近的，节省运输成本。再次要考虑同城配送的成本，如果你有很多同城客户，这个成本是要考虑的。有些人喜欢离自已办工地点近的仓库，其时这没有多大必要性。我们不需要现场指导或参与仓库的管理工作，不需要经常去仓库，有事情线上沟通已经足够了。所以，租赁的仓库离你办工远近基本可以不用考虑。小心仓库租赁托管中的各种坑：首先，你在线上看到的各种广告中的图片未必是托管仓库的真实环境。图片都很漂亮，但这只是为了吸引你的眼球，很多图片都是从网上下载的。不论广告上说的有多好，租仓库一定要亲自看一下实际环境。接下来重要的就是仓储服务报价了。市面上有各种模式的报价，有的按租赁面，有的按租赁体积，也用的按发货订单量。但有一种大家要特别小心，就是它给出的租金很便宜，然后给你一张巨详细的仓储服务项目报价表，比收货入库收一件几分钱，订单来了拣货一件商品几分钱，组合包装加一件商品加多少钱，盘点一次一件商品多少钱，打包一托盘多少钱等等。这个价目表吊诡的地方就是租金低，一下就占据价格优势。另外的服务，每个都是几角几分几厘钱，让你连订价还价的余地都没有，你能感知道的就是租金，其它的都只有发生才能知道有多少，而且每一项都不多。这样你无法预估把货物托管到他这里真实费用是多少，你可能感觉大约也在3000元左右吧，但到月底结算时你会傻眼，远远超出你的预想，而且每一笔都有根有据。而这个时候已经是合作实施阶段了，你没办法轻意再去换仓库，只好继续延用。这里仓储公司是在经验丰富上耍了一个把戏。给你一个看似很低又很清爽仓储报价表，利用外行人无法预估与多点开花的原则，在成交谈判时占得竞争先机，成交后逐步宰杀。这招真可谓绵里藏针，杀人诛心人，偷梁换柱，暗渡陈仓，宰客于无形。这里小编告诉你一个破他的绝招，如果一家仓储托管服务公司给你的报价，让你无法预估成本，而且比其它竞争对手低很多，就不要选择它，这里面一定有坑。仓储行业已民微力行业，如果竞体之间价格相差较大，其中必定有诈。