上海仓储供应链 仓配一体化服务 托管20年
减少重复劳动。下面就说说仓储物流企业在实际工作中如何实现降本增效。做过仓库管理的人可能都有体会,仓库里的重复劳动非常多。这个在卸货时特别多,比如一批货,是要分批次,分品类的。很多仓库工人不管三七二十一,先从车上搬下来,拉到仓库,在重新分类。这么一重新分类,等于又卸了一遍。的卸货师傅,卸货时会直接将批次分好,一次完成。很多货物清点了一遍又一遍,这个清点一遍,那个人又清点一遍,后数量都对不上,第三个人又清点一遍。很多货物摆放好才发现没有码齐,库容库貌不合格,拆了再摆。类似的事情,在仓库整天都在发生。原因在于仓库流挰管控不到位,工人们在执行过程中肆意改变流程,而管理者的监管不够严格。责任落实不够清晰。比如卸货,如果发现没有分类应当给予处罚,当工人知道为自已的错误负责时,下次他自然会校正。仓库管理对于流程的执行特别重要,执行力不够就会产生很多重复劳动。时间与工工人的体力都是成本,把力气用到这里就用不到那里了。所以,对于流程的监管执行,减少重复劳动,是减少仓库成本的重要途径之一。
上海星力,电商仓储托管界一朵艳丽的奇葩!
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