青浦云仓仓储化妆品电商仓储一件代发

从2003年开始，我就已经步入营销领域，当时是批发服装鞋帽为主轴，主要采取实体店销售。经营几天之后，发现产品迭代很快，每年都有大量换季商品返回，导致库存积压严重，同时销量萎靡，店面租金激增，已经入不敷出。

2016年年初开始，由于线上营销火爆，很多实体店铺都是去了市场份额，我也就只能放弃了线下销售，转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用，销量上来了，我又面临一个新的问题。为了抢占市场，把大部分精力都投在了线上推广，随着销量增加，仓储物流的管理与成本控制，越来越困扰我，库房空置与电商节爆仓，人员闲置与促销季无人可用，仓储租金每年上调，人工成本愈发高涨等，都让我觉得自管仓给我带来前所未有的压力。

迫于仓库租赁与员工培养的压力，我每天都要花心思去解决这些问题，事不凑巧，正在这个关头，房东通知我要收回库房另做它用，这也算是屋漏偏风连夜雨，就在这段时间，我萌生了将仓储物流外包的想法。

那么一个第三方仓库的工作该如何统筹呢？DY步，仓库经理在把明天的工作全部找出来，注意这里必须是全部，你不能只找出一部分来。如果找不全，干着干着大家的工作不得不被打断，后仓库工作还是乱套的。这里面有个关键问题是作预知。很多仓库经理抱怨说，仓库工作太难做预知了，有时候什么时间客户要来货，自己都不知道。我们如何做预知啊。我的经验是的确有这样的现象的存在，但不是主流。90%的工作是可以事先知道的，有的客户会主动说，不说的可以主动去问客户啊，明天有来货么？有些，由物流业来送，很多物流公司头是会打电话来的。如果没有打电话，你与送货的师傅说一下，叫他要提前打电话，你们好作卸货安排。如果他做不到，你可以稍用手段他就会配合你了。总之要作统筹，就得事先知道，不管有多困难，都得做预知。