上海星力仓储服务有限公司，多年来，一直在为电商客户提供给仓储物流全保管服务。在当今社会，网络渠道为营销主流，为电商破除了时空的壁垒，同时供给了丰厚的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合供给了更多的商机，现已影响到社会的经济布局和结构。

电商仓库的管理，一直困扰商家，总是浪费大量精力和大量财力。尤其对于一些刚起步的电商仓储外包公司来说，可能并不是很清楚应该如何去管理电商仓库，因为缺乏一些实践经验。那么对于这样的电商仓储外包公司来说，应该如何做好电商仓库管理呢？下面就跟随星力一起往下看吧。

一、电商仓库内部要进行分区管理。不同属性如类型、重量、火爆程度的货品，要使用卡片对货品进行标注，并在仓库内外较明显的区域张贴标识，注明所有区域内货品的名称、数量等。

一、遵守先入先出原则。先入库的货品优先进行发货处理，避免出现堆积过久、货品过期的情况。

二、电商仓库内部尽可能减少不必要的面积浪费，将库内场地利用大化。

三、货品的出入库操作，必须严格准守操作规范，重视入库、拣货、打包、发货、账务操作、售后服务的每一个细节，既准确又高效。

四、在常规库存中，必须进行"三次检查"：检查提单、批准单、发票。每月至少盘点一次以求货品和记录量匹配（要及时记录货品的损耗、折旧等情况）。

五、提高对仓库内部操作人员的规范要求，每隔一段时间对仓库内人员进行相关培训，保证仓库人员的操作和素质。