服装在托管仓库中非常常见的商品。在仓库运营过程中属于偏难的一种商品。很多仓库一听说服装，基本就打退堂鼓了。对于公司治理水平偏低的仓库，很难做好服装托管。通常难在以下几点。

1、来货难于清点。服装来货不同于食品、化妆品等，都比较整，就十几个SKU，很容易点清楚，而且不会错。服装动辄几百、几千个SKU。一个箱子里就有很多SKU。会让人点的晕头转向，一个走神儿，差错就出了。一般的货品点二遍就可能确定数量，服装可能要四五遍，还要多人清点。单是人工成本，就比别的商品多消耗多少。

2、串号串码串色严重。服装商品有一个特点，同一款衣服分不同尺码、不同颜色，导致SKU多且不说，从外观上乍一看几乎都一模一样。比如一件女式拉花短裙，有四个尺码，每个尺码又分三种颜色，这就12个SKU。有些颜色非常相近，在出厂时就把尺码与颜色张冠李戴了。明明是该挂S码的标，结果挂了XS码的。这给托管仓库在清点验收时凭添了难度。外观又非常相近，分辨不出来，入库数据就有差错了。库存不可能正确。

3、退货多。在所有商品中，几乎没有比服装退货更多的了。多的能过到70-80%。处理退货的难度比新来商品入库还要复杂。逐单登记，逐个开包检查。有些衣服，根本无法折叠成原来的样子。

4、换季量大。服装换季量大得超乎你想象。经常要通宵加班才能完成出入库。这种集中作业的强度也是超乎想象的。

所以服装托管仓库做得井井有条，非常彰显水平。如果你进到一家日用百货的托管仓库，里面找不到服装。你有足够的理由怀疑这间仓库的操作水平并不是很高。上海星力仓库成立18年以来，以做服装鞋帽起家，是非常专*的服装仓库。团队成熟，各种设备齐全。能够承接各种服装仓库托管业务。欢迎前来咨询！

以前的文章中我曾经说过，如果客户把货品托管给一个仓库，发货不错，库存不错，几乎没有什么不放心的，事情做好了，又没有损失，大抵就是一个好仓库。这个角度选择的是服务。服务做这个份应当就是好的服务了。我们做仓库管理时，不断的在抓这两个指标。这两个指标提上来，是要花成本的，库存不错，你得花更多的时间与人力，发货不错，你得千方百计的增加设备改进流程。成本上来了，不把它加在价格里问客户收取，公司的利润空间就小了。人员工资材料成本都在涨，公司就受不了了。加给客户，客户一比较，说你价格高,然后就不谈了。不要看着客户口口声声说只看重服务，价格高点没有事。事实上只要你高一点，他的事情就来了。对于中小客户，仓储托管服务价格在决策影响力要超过70%权重以上。