做好电商仓储物流管理的工作重点是什么

做好电商仓储物流管理的工作重点是什么  线上营销之所以能被百姓所认同，源于电商营销与实体店售卖有着诸多明显优势，但绝不是没有缺陷，网购商品无法和实体店相提并论的就是人们传统意识中的“一手交钱，一手交货”。当然，在电商平台购物收货日期会有延后，是买家已经接受的一种规则，但收货时效能否得到保证，实物是否与宣传相符，所购商品是否与采购清单完全匹配，收到的货品是否安全无损，这些都是对电商仓储物流的严峻考验，不仅要实现仓配一体化，更要有职业化的仓储物流链条的有力支撑，才能满足买卖双方的需求。在仓储物流行业内混迹多年，与电商商家有过很多接触，对于店家在电商仓储物流版块的草率应对，盲目而片面的追求利润，而后给自己店铺经营带来的诸多不可逆困局的显现是频频出现。对于电商商家来说，线上营销都是行家里手，但对于仓储物流来讲，可谓是隔行如隔山，不能把控好其中的核心环节，就会给自己的店铺销量以及店铺声誉带来不小的损失，纵观各种电商乱象，选择电商仓储物流托管，走仓配一体化路线，才是更为适合的经营模式。

 电商仓储物流的成本管控，是当下线上营销领域内比较热火的话题，尤其是在上海地区，寸土寸金、人员紧缺已经是众所周知的，加之上海整体业态的调整，对仓库仓储的要求更加严格，这给电商仓储带来了不小的压力。库房位置好、安全等级达标，是仓库需具备的硬性标准，目前在上海市区内已经很少有闲置库房，即便是有转型库房，价格也是远远超出预期，令电商商家很难承受。

电商千万家，买家不计其数是不争的事实，电商营销平台上的商品琳琅满目，进入平台后会让买家眼花缭乱，经过艺术包装后的产品都非常诱人，令买家有种爱不释手的感觉。买家蕞后在哪驻足，装满自己的购物车，这与店家的销量、价格、口碑、客服的服务态度息息相关，店家只有在这几点上有所突破，才能够给买家一个可以信服的理由，想要做到这些招揽客户，就给电商仓储物流带来了不小的考验。

第三方电商云仓企业，在仓储物流领域的运营实力是不容小觑的，近九成的电商商家在自管仓模式下，都不具备智能化云仓所拥有的资本，这会在仓库库房与人力资源的资本投入上难以把控。我与很多电商企业有过接触，也听到了他们对仓储物流这项业务的心声，几乎都把这块业务视为难啃的骨头，作为营销产业的基石，电商仓储物流是否能实现智能化，是否能做到可塑化，是否能达到规模化，仓储与快递物流是否能一体化，这对店家来讲都至关重要。

智能化电商云仓提供托管业务，能给电商仓储物流带来很大的帮助，云仓是仓储物流的升级版，主要受益群体就是线上营销店家，京东、淘宝、天猫、拼多多、微店、抖音带货等等，都是云仓的直接受益人。云仓在仓储管理系统上不断改进，对各类商品、各种渠道、各种环节之间的衔接上，都做到了细致入微，高度匹配的状态。对于电商的订单实时管理，包裹定位跟踪，人员的工作效率，入库商品的定位，库存商品的存量预警等重要节点，都能在云平台实时查询，实时变更，这就大大提升了电商仓储物流的运营效率，同时又能在费用管控方面起到非常大的作用。

电商租到一个心怡的仓库，也只是完成了硬性指标中的一项。仓储设施的配备，仓储系统的开发，仓储人力的储备，都是必不可少的，缺少这些硬性指标，仓储物流的各项工作就无法开展。所有这些投入都是不小的开支，尤其是对小型电商来讲，更是难以承受。自管仓模式不仅有资金上的大幅投入，在仓储管理方面的无形投入更是令商家头疼不已。管理松懈会导致库房杂乱无章，人员工作效率低下，订单配发不及时，包裹破损率居高不下，客户投诉应接不暇等等不利现象，都是由于管理不到位，运营制度不完善所致。电商租仓库做好仓储物流工作，实属是高能耗的败招，智能化云仓托管才是妙招。

云仓的管理模式更贴近于仓储物流行业的需求，云仓在库房结构、仓储系统、仓储设施、仓储运营团队方面，都是走职业化路线，在应对电商营销方面，有着得天独厚的优势，无论是库房面积调控，还是订单安全及时配发出库，快递物流价格探底等方面，都达到了电商自管仓模式无法触及的高度。智能化云仓托管模式，能有效排解电商所遇到的各种难题，为电商营销开辟一条无比顺畅的道路，助力商家的业务拓展，销量的不断创新。