仓储与快递是做好电商仓储的重要环节

仓储与快递是做好电商仓储的重要环节 提到电商仓储物流的难处，很多人都不能理解，租个仓库，把货品存到库内，只是货品的装卸而已，并没有什么技术含量啊，为什么会给商家带来困扰呢？这应该是个很简单又易行的工作啊，只要有仓库、有人员、有时间、有精力，完全可以轻而易举地完成商品出库。其实，有这种想法的人确实不少，但他们只看到了仓储物流的表层工作，对于仓储管理、仓储规划、人力调配、仓储设施、仓管系统、物流快递等等方面，对做好电商仓储物流有多大影响，做好仓储物流配能给商家带来多大收益，这些都是局外人无法感受到的。

电商仓储物流实现规模化、智能化，对于一个线上营销商家的扩大营销，起了决定性作用。库存管理要准确，线上订单产生，库内就必须有货供应，有部分商家会遇到有单无货的窘境，临时调拨会大大延缓配送时效，这令买家很是不爽，基本失去了二次购物的欲望，这就是将自己的市场拱手相让，让别的商家坐收渔利。订单配发不及时、订单配发准确率不能保证、物流快递配送时效低下，这同样让电商营销举步维艰，既不具有市场竞争力，同时也不能大踏步向前冲，对于参加促销季活动，或走直播带货路线，都会心有余悸，不敢放手一搏，只能静观同行的业绩节节攀升，望尘兴叹啊。

在价格比较透明、竞争比较激烈的电商领域，不能压缩成本，就无法调低售价，完全失去了在淘宝、天猫、京东、抖音、微商等平台上的竞争力，这是超半数商家都会面临的经营难题。 企业规模不同，固定成本占比就不同，不同规模不同类型的电商企业，在仓储物流领域的投入也有差别。仓库库容大小与商家营销订单量息息相关，很多日用百货类商品的日订单量达到上万件的商家，仓库的体量基本都要达到上百平方米甚至上千平方，没有足量的库存是无法实现订单及时配发出库，东调一件，西借一批，会大大降低时效，对买家的购物体验影响非常大，招致退单不断、差评连连的窘境，这些对于电商而言都是至关重要的。

想要改变这些不利局面，自管仓模式就必须增加固定成本的投入，增加仓库库房面积，改进仓储设备，增加仓储人力配置，每一个改变，都需要有财力与物力的不断增加。据不完全统计，无论企业规模大小，仓储物流成本在营销利润的占比接近或高于三成，这对商家而言是笔不小的开销。当然这些都是在自管仓模式下的一种应变方案，在网络科技发达的时代，在共享经济崛起的当下，仓储物流行业也有了顺应时代发展的改进，已经推出了第三方仓储物流托管的服务体系，在电商云仓时代，给电商企业提供专职的仓储物流服务，利用自身的行业资源，将经验与实力与电商企业分享，为电商商家提供高效的仓储物流代运营服务，合作的甲乙双方都扬己所长，避其所短，实现降本增效，形成互惠互利的健康又良性的发展格局。

第三方仓储物流托管，能将仓库库房按需定制，面积可以随着货量的充盈与售罄而做出调增或调减，以实际使用为投入基数，这与自管模式救多不救少的困局，在仓库租金方面能节省大笔开销。专职的仓储物流公司，都会培养一批业务熟练，技术精炼的运营团队，每个工种、每个岗位都有专职人员把守。仓储物流公司可实现一职多岗，一元多能的效果，将人力资源统一调配，避开自管仓的人力不足人力过剩的现象，利用人力共享，在节省人力成本方面有明显优势。有了精兵强将，在订单处理方面，仓储物流公司更是得心应手，不论是爆款促销还是直播带货，都能在当日及时发出，不仅能保证时效，在配发货的准确率与安全性方面，优势远超商家自管仓，订单不能及时出库，订单错发或漏发的顾虑会彻底消除。

解决电商仓储物流有多种选择，一是加强自身的能力，在资金与人力上都做大的投入，自行管理仓储物流，将仓储物流完全掌控在自己手中。这种模式的利弊很明显，商家既要做好线上营销，还要花费大量精力来管理仓储事宜，既劳民又伤财，投入产出比失衡，这会降低商家的市场竞争力，令自己落于下风。还有一种是更为适合的方式，那就是选择第三方仓储物流托管模式，将仓储物流范畴的所有事务都交由第三方完成，利用第三方的仓储资源，来配合自己线上营销的发展，既能实现库存准确，又能快速完成订单配发，利用第三方廉价的仓储快递成本，能大幅降低仓储成本，还能让自己全身心的投入到市场开发，无需顾忌仓储产能，是当下蕞适合电商仓储物流的运营体系我每天都围绕电商仓库租赁与第三方云仓托管的话题展开讨论，不厌其烦的兜来转去，这是和我的职业相关，从事仓储物流行业已经二十多年，也亲身经历了每项工作的实际操练，在简单的仓库租赁，发展的第三方云仓托管，我都有切身体会。能和大家一起聊这个话题，并不是凡尔赛，是想与各位一起探讨行业发展，一起为电商仓储业产能提升出谋划策，既有助于线上营销业务拓展，也能让第三方云仓托管深入人心。我每天聊的相关话题，都是我的从业经验，与大家一起分享，希望对电商企业有所帮助。