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 上海第三方仓储托管是智能化仓储的

 提起电商仓储，只要从事线上营销的企业都熟悉，仓储物流是所有网络营销都无法回避的必经之路，仓储管理与仓储运营是与线上营销相辅相成，在营销销量与配发产能间有互相牵制作用，二者间缺一不可，是健康产业链的两个重要组成部分。

        在我们接触过的电商企业中，绝大多数商家还是选择自管仓。其中的原因大多归结为如下几点：本身自己就有闲置的库房资源，也有就近租用一个仓库，或者是与亲朋好友共用一个库房，通过这几种方式来解决仓储物流所需的仓库资源。人力配置方面，主要取决于电商仓储的规模，货品复杂、进出频繁、单日订单量多的商家，在人力配置上就要储备人力储备上有很大的投入，管理人员，单据处理的账务人员，订单配发的分拣人员，费用结算的财务人员，涉及到运输配送的还要增加车辆与配送人员。麻雀虽小，五脏俱全，有的电商企业是专人专职，也有些企业是资源共享，身兼多职，哪里需要去哪里的模式，甚至有些商家在人力不足时，全家齐上阵，共同完成订单配发的场面也是司空见惯的。但不管是怎样管理，在仓储物流方面的人力投入，往往会远大于在线上营销所投入的人力，而且会浪费商家大量的时间与精力，成为商家一块烫手的山芋，取舍两难。

由于网上购物既方便快捷，价格又便宜，所以很多消费者都倾向于网购了。尤其是在多轮购物节的驱使下，网购的势头越来越疯狂，即便不是急需的商品，也要趁促销季买回来囤积起来。平台有购物节，店家也会搞促销，特别是直播带货，有部分商品一上线就销售一空，瞬间就销售一空。大量订单产生后，从销售业绩上看，那必然是利好消息，看到这样火爆的市场氛围，店家都会非常开心。不论是生意场上还是生活中，都会存在喜忧参半、几家欢喜几家愁的现象。电商有了好的销售业绩，同样也会有订单配发的烦恼，不能在承诺的时效能让买家收到心怡的商品，令买家失望，得到的结果不外乎退货、退款或差评。

       想要实现卖家对买家的时效承诺，同时提高买家的购物体验，提高二次在本店购物的意愿，那就只有在仓储物流上下足功夫才能实现。采用自管仓模式的电商想要做到这点难度很大，全家齐上阵的案例也屡见不鲜，蕞后都是以得不偿失而收场。第三方云仓仓储公司，拥有足够的库房资源，智能化的仓储设备，网格化管理的运营机制，身经百战的运营团队，电商商家将仓储配送工作，委托给第三方云仓托管公司，能利用云仓托管公司的优等资源，将货品管理、订单配发的工作有条不紊的顺利完成，日产单量峰值达到10万单，发货快、包装安全无货损、费用低等优势，完全能弥补商家自管仓所带来的负面效应。

线上营销已经成为日用百货类商品营销主流，电商企业也是呈现出暴增的趋势，淘宝、天猫、京东、微商、抖音等各大门户网站已经是家喻户晓， 成为当今购物的主要渠道。进入电商营销领域，对于电商来讲无非是将战场转移而已，从以前的区域性竞争，进阶为国内外全领域的同行之间的博弈。对商品有求购意愿的群体，都会到网站平台上去搜索，看看商家的产品详解，在不同店家之间进行价格比对，看店家销量，查店家的好评率等等，这些都和原有的实体店经营模式没有本质区别，但展现形式却发生了翻天覆地的变化。

传统的实体店营销，是由卖家当面讲解，将产品的性能详细又耐心的推介给客户，同时可以根据客户对产品满意度和购买力进行价格调整。而网店营销则是将这些工作全部转移至线上，产品照片、性能参数、视频展示、价格定位等，这些都要依靠商家的营销策划方案的优劣，加上买家的购物满意度，想要做好营销扩大销量，就需要商家花费大量的精力在营销策划上，而线上营销与仓储物流对于电商商户来说，是至关重要的两个环节，也是将商家推向金字塔的两股重要力量。市场营销与仓储物流是并行的两个版块，同根不同源，在供应链内是相辅相成的。为了让商家能专注于线上销售，就只能是卸下仓储物流的重担，专心致志的去做好市场开发。