一站式外包仓|第三方外包仓库出租

电商仓库的管理，一直困扰着业者，总是浪费大量的能源和大量的财力。 特别是对于刚刚开始的电商企业来说，管理电商仓库的方法可能不明确。 没有仓库、缺乏管理经验、因为我没有实践经验。 那么，对于这样的电商仓库的外包来说，电商仓库的管理应该怎么做呢？结合星力来看一下吧。

　　一、在电商仓库内部进行区分管理。 不同属性，如类型、重量、爆炸度的商品，使用卡标记商品，在仓库内外明显的区域标记，明确记载所有区域内商品的名称、数量等。

　　二，遵守先进先出原则。 先入库的商品优先进行出货处理，积压较长，商品不会过期。

　　二、尽量减少电器仓库内部的浪费面积，大限度地利用仓库内的场所。

　　三、商品出入库操作要严格遵守操作规范，注重入库、挑库、包装、发货、会计操作、售后服务细节。

　　四、常规库存应当进行“三次检验”，检验提单、批准书和发票。 每月至少盘点一次以求商品与记录量一致(必须及时记录商品损失、折旧等情况)。

　　五、提高仓库作业人员的规范要求，每隔一段时间对仓库人员进行相关培训，保证仓库人员的作业和素质。

上海星力仓储服务有限公司，2003年成立以来，始终以客户至上、服务致上为宗旨，不断强化自身建设，历经近万家客户的服务经验，18年不断的探索与创新，建立起**成熟的第三方仓储外包服务团队。工作流程不断优化，系统与智能设备不断迭代，大大提高了库存管理、订单处理、配送运输时效。出货速度超过行业正常速度的30%以上。现已成为仓储物流行业理事单位。