B2C电商仓库全托管
电商仓库分区管理制度：
1、大量存储区:日常出货量大的产品整件存放
2、分拣区:陈列货架上的物品和以拆散物品放置在陈列架上，以便及时补货、取货
3、促销区域或区域:将短期内销售数量大，因**或者参加促销活动的物品致使短期内销售数量大的物品放置于该区域内，提高配货、分拣效率
4、退货区:即将准备退货的物品放置于专门的货架上，便于二次检验，合格品进入上述三个区域，残次品进入残品区
残品区:存放因残次导致无法销售的物品，及时退回成品仓库。6、赠品附件区:按型号分类存放
二、货物保管制度
1、货物入库验收后，按型号、颜色堆放整齐平稳，分类清楚，做好标签、物料卡，包装外要保持清沽，合理按排货位，登记好库存表记录。
货物堆码做到科学、标准，符合“安全放首位、进出方便、节约仓容”的原则合理规划仓库空间做到分区、分类、存放和管理
3、每日发货结束需要检査货物库存，达到或是超过安全库存(热销产品的准备5天的销售存量)的及时联系主管进行补货
4、退货机器检査登记，收到退回商品，由售后负责人统一处理
5、根据日销售统计表进行出库及数量。并及时填写物料卡
6、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库的环境卫生。
7、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，电商部人员需要到仓库借用货物时必须持有上级领导批准的借条，才能让其借走。该借条保留至货物归还后，交借货人自行销毁。
B2B/B2C等主流营销平台，已在营销领域占主导地位，是所有商家都必选的营销渠道。进入电商平台后，能有效扩大销售领域，传统营销模式有很大的局限性，只有不断的增加实体分店，才能将商品销售到不同地区，竞争激烈，会出现盈亏差异大等现象。现在的线上销售能不需开设分店，就能将商品销往全国各地。线上销售的优势非常明显，但商家也要面对仓储管理难题，既要做好仓储管理，又要腾出精力做市场开发，二者始终处于一个矛盾体状态，一直困扰商家。要做好仓储管理，库房、人员、系统、物流快递，售后服务等相关事宜，都会牵涉商家的太多精力。星力全托管仓库为解决商家困扰，已推出仓储一体化服务，很多电商企业已经把仓储物流业务，外包给星力仓储电商仓库托管公司，省去许多不必要的麻烦。
