高效的电商小仓储托管 按月出租
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电商仓储托管
仓储物流行业的终*目标是降低仓储物流服务在商品价格中的占比。这是仓储物流的行业使命,服务实际就是产品,功能是完成商品交付(从供应商生产出来到消费者的过程)。所以说,服务做不好,就等于产品不行,可以不予讨论。现在对于星力这样的仓储公司,已不是向客户提供什么样产品的问题,而是如何提供一个低价的高质量产品。换句话说:如何为电商商家提供高质量低价格仓储服务的问题。如果按照既往的操作模式,服务的提高,一定伴随着成本上升。这样实际上不符合降本增效的指导思想的。
如何才能做出高质量低价格的仓库托管服务呢?为了说明这个问题,我们必须做一个深度拆解,拆解一下仓储托管服务的产品构成。那么这个产品由什么构成呢?就是我们每天在做的事情呗,从商品来到仓库门前开始,我们捋一捋:卸货、拉进仓库、清点、核对数据、录入系统、实物上架、打单、拣货、验货、打包、称重、装车、物流追踪、对账、盘点、整理商品,以上这部分是客户看得见的。还一部分是客户看不见,做为基础:人事行政、市场、财务等中后台服务。构成产品的材料是什么呢?主要为体力劳动与脑力劳动。我们归归类。先看基础部分基本属于脑力。呈现给客户的部分核对数据、录入系统、物流追踪、对账,属于脑力范畴,其余12项均为体力劳动。再进一步说:我们给客户提供的商品是以一部分脑力劳动基础上层由90%体力与10%脑力构成的一个商品。如果我们想降低材料成本,只能降低90%部分的体力。是减人或者减工资吗?不是,有那么多的工作就需要有相对应的体力,我们只能从体力劳的购买成本上下手。比现在花工库区工人的工资是每年500万,这就是购买成本。能不能通过1000万或2000万通过购买同样的体力呢?答案是完全可以的,这不是亏了吗?把眼光放长,这些机器一年产生的体力可能顶工人10年,因为他可以24小时不停,而且可以用20年,我们花了2倍的成本筹集了200倍材料。有没有降本呢?有没有增效呢?所以,只有通过智能这条路,才能实现降本增效。才能真证为客户提供高质量低价格和仓储托管服务。