电商仓库 仓储物流行业的核心 仓库出租

这里面稍微展开一下，我们所说的仓库经理是指中小型仓储公司的职位，这类公司受限于规模，业务结构性与集约程度不够，智能仓库设备利用率不高，仓储物流高端人力资源匮乏。库区操作人员均来自市场未端，仓库经理虽是从中遴选出来者，但综合素质可提高空间依然很大，公司缺乏系统干部养成培训机制，基本靠个人自发成长，很难一时间成长为仓储物流业的高端人才。这是行业现实，中国成千上万中小型仓储公司均面临同样的问题，具备行业共同性。象天猫仓库、淘宝仓库、京东仓库、菜鸟物流云仓这类基身于中国仓储行业梯队的头部公司，能够从市场获取仓储物流高端人才，仓库经理已是成本中心负责人，属于高管层级。公司有系统人才培养机制与成长土壤，与中小型仓储公司有很大区别。

托管仓库/外包仓库经理光活儿好还不行，还得会管事管人，这个要动脑。这是仓库经理的核心能力。管事是指统筹能力，每天仓库门一打开，就有海量的工作，想让工人主动各司其职是不行的，体力劳动者多数没有那么好的自觉性。有多少工作，每项需要多少人，要多长时间完成，要清清楚楚的告诉大家。这一点，需要经验。接下来才是管人的能力，要先会识人，主要是发现哪些人适合做哪些工作，谁与谁经组合效率高。好的管理者一定要会激励。仓库经理也一样，要懂得团队建设。团队作战能力才是仓库经理管理水平的体现。这里面，把管人放在第二位不是说管人不如管事重要，而是层次问题。托管仓库或外包仓库经理必须先把事情管好，然后再去做团队建设。或者说管人能力不行，如果事情管的好，仓库经理的任用也可以退而求其次。但是反过来，能管人，但事不清楚，这个做起来难度就大了。这就是中小型仓储公司仓库经理不能跨界空降的原因。团队建设是仓库经理更高水平的工作，现实中大多数仓库经理不太会做团队。

说完了两项能力，再阐述一下，为什么这两项能力在托管仓库/外包仓库经理身上是一个矛盾的存在。仓库管理日常工作中，我们经常发现，仓库经理不自主的跑到仓库投身到具体操作中，去干活儿了，比如拣货、验货、打包等等。于是第二天客户就投诉过来，这里有问题那里有问题。时间一久，积压成疾，仓库管理就出了问题。高管们一会诊，就是由于仓库经理经常不在指挥部，指令与监督不能及时到位，就产生了客户投诉。所以，高管们就要求库区经理们不要善自离岗，不要出去干活，要守在办公室。但是经理看到时间来不及，还有那么活干不出来，不由自主的上手了，实在板不住啊。如果不是一活儿好的人，是做不到这点的。不自主的上手，是活儿好人的本能反应。不上手，他板不住。于是矛盾就出现了。