仓储物流托管行业代表 星力仓库库房资源丰富

仓储物流托管行业代表 星力仓库库房资源丰富 电商仓库物流的管理核心是费用管理。这个观点有点毁三观，不是市场，不是技术，不是产品，不是人资源却是费用管理。对，你没有听错，小编的观点就是这么奇葩。对于一个相对成熟的行业，以上列的这些已经都相对成熟，电商仓库这种传统得不再传统的行业，向市场输送的是以劳动量为核心构成的服务。你用的技术我也可以用，你也不了我，我也不了你。想要技术上拉开距离那简直是痴人说梦。所有的市场竞争手段会在一夜之间拉平，前面列的那些已经成为基本门槛，如果你做不到同等水平，你就先行告退出局吧。

这里面还有一点需要着重说明，现在做电商的卖家多的遍地都是，但并非每个商家生意都好得天天爆单，多数卖家的订单量比较小。这些订单小的商家适合的是平面库，因为平面仓库的地面利用率高，公摊面积小，面且租金相对便宜。这要分摊到每件商品上的发货与仓储成本就低了。一旦你是货量大发单量却不是成比例增加的，比如你租赁面积为200平，立体库的门槛是400单每天，而你只有200-400单，这时货的存储成本是比较大的。这时一定要选择平面仓库。这样的商家一旦选择了立体库，仓储代发成本嘚一下就上来了。所以平面仓与立体仓各有各的好，找仓库时不要一看到库容库貌高端大气上档次，立马就相中了。然后拼命压价，即便压价成功，同样的客户你的服务成本是大的，也不会成为托管仓库的优质客户。由于这种供需匹配度低造成的损失终还会转嫁到商家自己头上。仓储物流托管行业代表 星力仓库库房资源丰富

电商仓储物流费用管理既然这么重要，成本控制必然也要注意开源节流。不是说开源节流不重要，而是说开源节流只是常规操作，光靠这样并不能产生利润。节省出的利润对于企业来讲并不是健康的利润。你想想，如果一个企业靠节省才能赚钱，那么这个企业估计离死了不远了。可怕的是，过分节省容易上企业走入恶性循环，企业会失去创新的动力。经营企业不主张浪费，但也不主张过分（过分过分）浪费，尤其是做电商仓储物流的公司。仓储物流托管行业代表 星力仓库库房资源丰富