仓储物流管理不善将电商营销推入瓶颈期

仓储物流管理不善将电商营销推入瓶颈期 所谓人才，我理解应当是个相对的概念。爱因思坦、牛顿这个种比遭雷劈10次方概率还小的人，也是纵横比较完了才知道的。倒退2263年，亚里士多德在当时人眼里说不定比他俩还遭雷劈。以后，有没有人比他们更遭雷劈，谁也不晓得，只有劈了才知道。仓储行业需要的并不是华尔街与硅谷类精英中的精英，更不是人才，不要把这个概念理解偏了。对于梯队的仓储企业，相对其他两个梯队，严格意义上，他们并不缺人才。

第二梯队的仓储企业拥有一批传统仓储物流人才，他们的名字叫大壮。大壮人如其名，膀阔腰圆，力大无穷，举手投足都带有仓库与运输的气质，天生就是干仓储物流的料。这是既是大壮的优点也是大壮的缺点。大壮需要与时俱进，多学多想，积极向Jack转型。大壮虽然由于出身问题先天有点缺陷，但却是不折不扣人才，他们的能力依然构成第二梯队企业强大的市场竞争力。这点一定程度上是由仓储物流行业特牲决定的。并不是每一个锚定实物的服务产品，都会一朝就被技术颠覆掉，仓储物流恰恰属于这种。

仓储物流行业的运营与技术人才，基本都在这些公司。电商与仓储杂交后的优良品种，浓眉大眼高鼻梁，看起来的确比仓储本土成长起来的大壮更养眼，运用起来也比较顺手。他还有一个洋气的英文名字，Jack。Jack是仓储物流行业，特别是电商仓储行业，准确的说应当是零售供应链领域先进生产力的代表。很多的Jack从梯队的仓储物流平台中跳出来，去创办电商仓储公司，此时正在第三梯队卧薪尝胆闻鸡起舞。仓储物流管理不善将电商营销推入瓶颈期

仓储物流业，目前还处于技术为服务阶段。这就是大壮与Jack硬刚有时还略处于上锋的原因。大壮偶而会因此沾沾自喜，一种带有传统优势的莫名优越感，这是可怕的。这点有可能会葬送大壮的美好前程。大壮应当知道，与Jack相处合适的方式，是互相学习，取长补短，一起进化。当然进化的结果应当是Jack，而不是他大壮。这一点，Jack比大壮聪明，不停的从大壮身上学习，又用技术不停的改进，他继承了洋人诡诈的优良传统。仓储物流管理不善将电商营销推入瓶颈期