日用品小仓库托管外包,B2C运营管理，经济高效

日用品小仓库托管外包,B2C运营管理，经济高效

星力仓储采取机械化和自动化的仓储作业管理，能有效的降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，在订单配发环节快速而且准确，搭配合适的物流与快递平台，能大幅度降低仓储与配送成本，从而大大提升运营的利润空间。B2C、B2B各销售平台，所售产品包括：服装鞋帽、家用电器、家居用品、化妆品、食品、妇幼用品、电子产品、日用百货等类型产品，全部都在星力仓储的运营范围内，公司在多年的经营实践中，对给类型的产品的存储、管理、配发都拥有丰富的实践经验，能全面的把控各环节的关键点，从入库到出库，都能做到恰到好处，让客户感受到星力仓储无微不至的关怀与体贴。

要想做好仓储的管理，必须作到库、人、物、帐的完美结合。充足的标准库房，精炼的运营团队，全面的货品管理，健全的账目系统，这些因素的优劣，会直接影响仓管的实际效率。星力仓库拥有近十万平方的标准库房，分布在全市各区县，技术精炼的运营团队数百人，管理各类型商品价值近百亿，自主研发的WMS仓管系统，公司也制定了先进的仓库管理制度，我们有能力也有责任，为广大商户提供全面、细致、准确的仓储托管服务。

是否能够分配好人力资源进行有效运作，是高效仓储管理的重要评判标准之一。众多商家除了要面对仓库库房问题，还要面临人员的管理与调用难题。人力资源紧缺，人工成本过高，淡旺季的人员数量变动，新员工的培训与上岗，人员流动过快等因素，一直困扰众多商家。星力仓储总结多年的管理经验，已经制定出一套完整且高效的管理机制，培养出一大批精干的运营团队。星力可将自身的团队优势，与众多商家一起分享，为合作商家提供好的仓储服务，独乐乐不如众乐乐，资源贡献。星力仓储健全的管理机制，配以完善的绩效考核系统，能够给员工提供激励措施，让每个员工多能以厂为家，尽心尽力，热情周到的为合作商提供服务，极大限度的发挥团队的实力，帮助那些受员工困扰的商家彻底解决人力问题。

仓库布局规划和设备的改进与创新，作为仓储物流整个系统的核心基石，仓库的设计布局是否合理，仓储设备的高效、智能，都直接影响着整个库内作业效率。星力仓储的库房面积虽已达到十万余平方，库区已遍布上海市各区县，但所有库房都由公司统一管理，库区规划与货品摆放都遵循同一原则。公司会依据货品的销售方式，货品的类型与存量，参照存放规则，摆放至指定位置，摆放合理，空间利用率高，既能提高配发货的准确率，又能大大降低存放面积，为商家节省大量仓储成本。星力公司还配有大量的现代化的装卸与搬运设备，大大提升工作效能；各库区都配有立体货架，大幅度提升空间利用率；高端智能的扫描设备，在入库、摆放、配发、复核、称重、出库、盘点等各个操作环节，都使用各类高端智能设备进行扫描操作，能确保各环节的准确性、及时性，将智能化的仓管优势发挥的淋漓尽致，让广大商家能放心无忧的去全力开拓市场。

仓储功能在现今已不仅局限于单一的存储功能了，星力仓储可以提供额外的服务，如面积的增减、租期的变更、货物装卸、流通加工、组合包装、贴标签、质检控制等，可以实现仓库的额外功能，提升客户满意度，让客户体验的星力仓储的无偿服务。星力仓储的仓库管理系统，除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、库内移位等系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。