对于一个第三方托管仓库一旦差错率上来了，你往市场上输出服务质量就是次级的，意味着公司的市场竞争力正在下降，这个就危险了。所以，由于操作环节多，重复度高，工作量大，第三方托管仓库的工人在熟练以后，经常走捷径，破坏流程。新人是对流程不熟的问题，老人是对流程太熟，同是样问题。这个时候必须对流程执行要有管控，对于违反流程或走捷径的操作，要执行罚款或者绩效扣分，执行效果比较好的是罚款。当然这个罚款金额不能太大，原因是现在仓库操作员工收入还比较低，罚款既要起到惩罚作用又不能惩罚过度。托管仓库操作流程管控必须要有成文的制度，不能想罚就罚，不想罚就不罚。罚不罚，要制度说了算。对制度的执行能力，就是对流程的管控能力。

按照《合同法》（现在已取消并入民法典)说法，合同的关键条款只有两条。一是标的，一是价格。对于第三方仓库托管合同，标的是什么呢？有人说是托管的货品，这是不对的。合同标的应当是这些货品的托管服务，也就是仓储托管服务。这些服务包括如何保证货品库存准确，如何保证发货准确率，发货时效如何，如何保障货品储存安全等。谈判应当围绕着这些问题，而不是产品本身。另外一个价格，也就是仓储托管服务价格。服务标准确定了，再把价格定下来，基本仓储托管合同就定了。接下来，我们分几个章节来教会大家如何很好地签定一个第三方外包仓库合同。主要是对仓储托管服务与仓储托管报价的把握！