探索仓储物流管理的奥秘 电商仓储托管是上策

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入行仓储托管行业已经两年，创业已经七年了，其中经历种种，包括卖房。回头看去，溪流冲击卵石，溅起晶莹的水花，不是朝期花夕拾，却莫名涌起朝花夕拾的感觉。2014年，辞去年薪百万的金融高管，我开始创业，但那时并不是做电商仓储。做一家的仓储服务公司，仓储管理的发展趋势是什么，当初想都没想过。那年罗胖也开始创业，他用一篇石破天惊的演讲，圈粉六万，铁杆会员1200元/人，普通会员好象是300元/人，一下子入账1800--7200万，估计几千万总是有的，对于初创业者而言这TM几乎等于祖坟冒青烟了。100个创业者要死掉99个，活下来的1%里再能遇上这种事的，估计也不到1%。不可否认，罗胖子是有才的，但能遇上这种事情估计和遭雷劈的机率已经差不多了，死胖子算是上帝的宠儿了。但上帝对人间这坨肉的宠爱还远不止于此。看看人家的团队，看看人家的合作伙伴，各种能人，各种名人，各种，单这一点，都能让那些苦逼的草根创业者们羡慕到死。我什么时候才能找到的人啊？哪怕是一个，哪怕他得远不如死胖子身边的那些人，我们也求之不得啊！估计那时与我有同种感慨的创业者不在少数。探索仓储物流管理的奥秘 电商仓储托管是上策

做企业，不论是电商仓库外包公司，还是电商第三方仓储公司一定要做出有价值的产品。得到APP的产品有没有价值或价值多大，我不敢枉下结论，罗胖给我的经验是：颅内高潮不能解决任何问题，而得到APP给你的恰恰是颅内高潮，因为没有颅内高潮它的产品就卖不动！一个人如果颅内高潮过多，注定不会成事。想的越多，做得越少。要想成事，只能是干出来。得到APP、樊登读书会所谓知识服务其实是大型鸡汤平台，只是迎合了你的心理，但不能创造多大价价值。一如现在的校外学科类培训公司，他们玩的只是提前学习而已，一年级的学生教授三年级的课程，本质上不创造任何价值。在我看来，这类公司都不会活得太久。很多年前我就预言在过培训公司存在不了太久。虽然至死的原因不同，但结果是一样的。我做电商仓储托管，虽然没有之前任何一个项目光鲜，但我却看得见我们创造的价值，心里特别踏实！探索仓储物流管理的奥秘 电商仓储托管是