第三方外包托管仓库的空间规划重要的是功能区的划分。仓库办公室的位置尤为重要，基本都是放在仓库的入口附近，这是仓库管理的一道天然大闸，放在这个位置可以无形中规避很多问题。接下来要确定的是打包作业区，根空间大小与发货量大小确定流水线长度。流水线周边确定验货台与称重台，稳重台一定要放在门口近端，放便快递取件，同时减少无关人员进入库区深处的概率。在称重台附近要确定各家公司快递堆放的地点，要在（第三方托管外包）仓库的墙上用大字标明，比如中通、申通、德邦，这样称重人就会按指示堆放，取件人一看就知道。

第三方外包托管仓库的功能区还有一个重要的区域，叫暂存区。这是一个非常特别的区域。只存放当天的来货。从车上卸下来的货品，不可以直接拉入存放区。必须在暂存区。相关负责人员能一眼看到有哪家客户来货，尚未清点。有空的时候或发完货马上清点。一经拉到（托管外包）仓库的存放区，就默认为是清点完成的货品，等待上架。这样的做的好处是，保证来货入库不迟延，直接拉入货位经常会发生疏漏，来的脸上并没有写着我来的，请快点清点我。与原来的货品并无二致。一忙起来，疏漏很正常。

第三方托管外包仓库空间规划的另一项是工具存放区。库区里有液压车、拣货车、拣货篮、仓板、电子称重仪、梯子等很多工具。这些工具要有固定的存放区域，每个区域都要有醒目的标识，工人在使用完工具后民必须放回原位。一个管理无序的托管仓库特别是电商托管仓库，工具随手丢放，用的时候满地找。浪费的时间大约会占有效工作时间的30%，有的时候去接个货可能只要10分钟完事，可找液压与仓板可能用了七八分钟。这些当浪费的时间日复一日加起来，可不是小数目，这些都是仓库经营的无效成本。

第三方托管外包仓库空间规划的后一项是包材存放区。纸箱、封箱带、气泡膜等包材要有两个存放区，在离门口远端设置一个总的包材区，纸箱要按1-12号依次摆放，而且每层堆码数量要一样。所有包材摆放的规则都是这样。另外在打包流水线附近要一个包材备货区，不能在打包台上用完了再去取包材，这样时间会浪费很多。备货区的存在可以节省托管仓库在取包材上花费的时间。所以，对于电商外包仓库，空间上合理规划是仓库工作有序高效运转重要支撑。外包仓库的空间规划，你学会了吗？

外包仓库或托管仓库降本增效大的未来还在于智能化。基于人的管理财务成本与管理成本逐年增长，而仓储公司的利润却逐年下降。如果管理粗放，稍不注意，毛利空间就被压缩没有了。如果仓储智能设备可以逐步取代现在的仓库操作工人，机器的管理成本可以趋近于零，没有情绪，可以24小时作业，而且准确率远大于人工。如果仓库设备智能化，原来地坪的效率会成倍的提高。现在地平的效率大于1件/平*天，智能仓储设备能使这个值至少提高到3件/平*天，库存周转频率也会成倍提高。按照这样推算，1万平的智能仓库，未来少可以抵原来同样的3仓库的产值，日常的成本可能还不级原来的一半。这样才直正实现了仓储物流业的降本增效。

仓储物流业的降本增效之路，在没有实现全面智能化以前，并不会有实质性改变。因为仓储物流的运营成大的成本是场地租金与人力成本，而这两成本都是在逐年上涨，而且幅度都很大。只要仓库的工作主要还是靠工人的体力输出完成，意味着仓库的内核并没有实质性改变。降本增效也没有实质性进展，实际工作中只是在减少浪费上下功夫。比如对流程管控，减少重复劳动，减少等待时间，减少闲置率，目的都是在减少成本浪费，这个是仓储企业任何时候都要追逐的目标。而仓储物流业的真正的降本增效就是减少成本投入，同时提高生产效率。否则，降本与增效是不可能同时实现的，靠人工投入完成任务，效率与时效的提高都要伴随着更大的成本投入。电商仓储物流的降本增效之路，来日方长！